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aguh 表示：“在这个市场中，人才就是买家。” 职位描述：如果你回顾一位描述，它与你日常工作内容的匹配程度如何？它是否需要你不具备但最终习得的技能？还是它高估了做好这份工作所需的技能？许多组织对职位描述缺乏足够的思考，往往高估了成功所需的条件，并且没有准确描述这份工作的具体内容。结果要么是冗长的招聘流程，要么是因聘用不合适的人才而导致人才错配。如今，组织无法承受这两种情况。aguh 表示：“组织需要付出艰苦的努力，并自问完成一份工作需要什么。” “他们高估了自己对职位的了解，并且不清楚真正的需求是什么。随着劳动力市场的紧缩，你需要非常精准。如果没有人愿意接受你的工作，你就需要根据市场需求调整工作内容。


格拉德威尔表示，他有兴趣在自己的公司进行一项实验，看看是否有比乍看起来更多的人 手机号数据库列表 有资格胜任某项工作。“你可能认为你需要一个拥有这种资质和技能的人，但如果你随便找个聪明人去做呢？在流动性强、富有创造力的工作中，在为特定职位选择人员时，值得思考的是你是否高估了工作经验。” 劳动力发展的演变 招聘合适的人才只是成功的一半。另一半是让他们保持投入、挑战、满足感和其他方面的快乐。这需要投资于学习和发展项目，并密切关注员工的动态。例如，与其在员工离职时进行典型的离职面谈，不如进行“留任面谈”，了解员工的想法？他们是否有离职风险？什么能让他们保持对公司的忠诚？与此同时，那些在招聘所需人才方面举步维艰的领先企业，正在超越学位和经验的匮乏，更加重视适应能力和在职学习的能力。



Okta、IBM 和 CVS Health 等公司都投资了所谓的“新领”培训项目，以帮助他们缩小人才差距。然而，Aguh 表示，这需要招聘经理克服招聘“模仿自己”员工的本能倾向，并避免依赖个人推荐。除了挖掘更深层次的人才库外，这对于打造多元化的员工队伍也至关重要。“劳动力发展就是赋予员工技能，”他说道。“他们可能天生就具备良好的技能，但你的工作是最大限度地发挥这些技能，并使其得到充分运用。”他还建议企业投资学徒计划，在该计划中，员工的技能将得到评估，获得报酬，接受在职培训，并最终获得全职聘用。学徒制作为一种获取入门级人才的手段，其发展势头已经有所回升，尤其是在科技公司。许多公司的数字和数据转换厚底，需要新的技能以及更多的人才。供应是工作，需求是工人，这种情况可能会持续存在。工作场所动态的地震将迫使公司，如果他们想具有竞争力，可以重新考虑他们认为理解的一切。