了解如何在没有会议的情况下管理数字超载。这可能就像暂停通知一样简单。
鼓励团队探索新的工作方式，而不是一味推迟现有的工作方式。不要简单地将会议从 Google Meet 转移到 Slack，也不要重新安排会议。
为员工创建赋能材料。确保他们了解这些材料的存在、在哪里可以找到以及如何使用。这些材料包括用于状态检查、协作和决策的数字工具，具体内容将根据您现有的资源而有所不同。
如果可能，请协调不同的团队，使其拥有相同的异步周。过去，Salesforce 的参与团队安排了不同的异步周，一些员工认为这是一个缺点。从 2022 年底开始，这些团队将协调一致。
如果你觉得无会议的一周简直是天堂，那就继续阅读吧。你可能会惊讶于我们的发现，以及为此需要的大量规划。
异步周之前
在会议密集的文化中，在要求数千名员工停止开会之前，制定一份详细的计划至关重要，并给予他 手机号数据库列表 们充足的时间来应对可能出现的奇怪体验。Salesforce 发布了一份准备指南，其中包含目标和期望。其中的建议包括：将头脑风暴会议转移到 Jamboard 或 Miro 等数字渠道，将常规站立会议转移到Slack或Quip更新，以及如何长时间专注于埋头工作的最佳实践。
“我很难理解异步办公模式，”研究与内容副总裁彼得·盖洛德（Peter Gaylord）说道，他大部分时间都在参加连续不断的会议。“我对这个概念很感兴趣，但也有点怀疑。不过，我还是很乐意尝试一下我们运作方式的极限。”
这项实验的另一个重要环节是分发一份常见问题解答 (FAQ) 文件，其中解答了以下问题：什么是关键会议？我如何避免感到孤立？我如何确保项目顺利进行？我如何确定优先级？
大多数这些问题的答案是依靠协作数字工具，例如，迎接团队，共享播放列表，以及用集成工作流程取代站立会议进行更新。
刚接触 Slack？
学习如何使用 Slack，随时随地高效工作。提示：协作只是开始。