Big Database

随着时间的推移，您将能够识别数据模式和新兴趋势，从而帮计划。 通过根据您选择的指标的分析来创建一系列假设来开始该过程。 一旦完成，请将您的理论和想法添加到您的增长待办事项中（记住：您的团队中的每个成员都应该做出贡献）。 然后作为一个团队选择一些最好的想法供进一步考虑。 6. 通过实施框架保持井然有序 将您决定进一步探索的假设、理论和想法纳入框架，以简化彻底评估它们的过程。 在投入时间、资源和劳动力实际处理任何具体事务之前，请先执行此操作，以确保您优先处理正确的事情。 在评估每个选项时，请作为一个团队考虑以下问题： 进一步探索这个特定想法有多容易？ 基于数据，这将按计划进行的可能性有多大？ 作为一个团队，你们是否有信心这个想法能够奏效？ 成功的潜在好处是什么？ 这些好处与失败的潜在风险相比如何？ 为评估问题的潜在答案分配数值。


然后，将每个假设加起来，以确定你提出的哪一个想法最能代表下一次冲刺 土耳其手机区号 的重点。 完成后，您将重复此过程并计划新的冲刺。 7. 分析结果 一旦你的冲刺实验完成，就该作为一个团队测试和分析你的结果了。 从您选择的来源收集数据。将其组织到单个愿景板、白板或整个团队都可以访问的其他界面上，以便大家同时达成共识。 选择什么样的测试和分析方法取决于您自己，并最终取决于您的公司、您的行业以及与您的实验相关的具体目标。 但是，常见的选择包括经典分析、A/B 测试、真实用户测试和视觉监控。 发现互动内容 8. 在重启流程之前规划一次回顾 在每个冲刺结束时，你们应该再次作为一个团队开会，回顾并评估一切进展情况。





每个团队成员都应提供个人见解并回答以下问题。 这次实验成功了吗？为什么成功或者为什么不成功？ 哪些事情进展得和计划的一样顺利，甚至比计划的更好？ 实验的哪些部分没有顺利进行？ 哪些措施有效，哪些措施无效，背后是否存在可识别的原因？ 为了使未来的实验更加成功，应该对流程进行哪些改变（如果有的话）？ 即使是为了保持动力，也 不要跳过这一步。 当敏捷营销涉及团队成员之间的持续学习和持续协作时，它会发挥最佳效果。 如果方法正确，每次头脑风暴会议、营销实验和冲刺都会比上一次更有效。作为一个团队，您也会学到很多东西，变得更加高效。