您如何對待供應商
Posted: Thu Dec 26, 2024 10:24 am
導致局勢爆發的並不是錢。事情就是這樣。雙日公司高層與他們最重要的作家交談得不好。用他自己在出版社的代表的話說,「每次他來紐約見我,審稿子或做別的事,當我和他一起走過走廊時(他已經是世界知名的名人了)我們就這樣相遇了。我不得不重新提交。 “他是讓他們成為千萬富翁的人,但他們甚至不認識他。”
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史蒂芬金結果是:同在 1978 年,雙日失去了史蒂芬金。我不會再和他們一起出版。新美國圖書館當時急忙以數百萬美元聘請他,只是作為預付款。此後,他的打字機帶來了更多的熱門作品,《永恆的鎖鏈》、《綠裡奇蹟》等電影……如今,史蒂芬金的作品已售出超過2 億冊,幾乎涵蓋了所有現有和曾經存在的語言。
這個故事值得深思。奉承你的客戶,但不要辱罵你的供應商。當您找到好的供應商時,也要照顧他們。他的好作品將是你的。此外,任何人,無論是客戶、供應商、鄰居、競爭對手…都可以談論您並評價您的好壞。如果您的客戶對您的公司評價良好,那麼您將走在正確的道路上。如果您的供應商也對您讚譽有加,我們就會知道您處於卓越水平。正是因為銷售的利益,你對待供應商的方式甚至比你對待客戶的方式更能說明你。
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這個故事值得深思。奉承你的客戶,但不要辱罵你的供應商。當您找到好的供應商時,也要照顧他們。他的好作品將是你的。此外,任何人,無論是客戶、供應商、鄰居、競爭對手…都可以談論您並評價您的好壞。如果您的客戶對您的公司評價良好,那麼您將走在正確的道路上。如果您的供應商也對您讚譽有加,我們就會知道您處於卓越水平。正是因為銷售的利益,你對待供應商的方式甚至比你對待客戶的方式更能說明你。