Big Database

这不是放弃任何东西，而是重视资源管理，以实现新的目标。冠状病毒危机迫使我们重新考虑优先事项，并放弃商业保守主义典型的惯性。为什么要改变已经有效的方法？

在一个急于寻求转型的市场中，这一论点不再有效。这种趋势变化的根源不仅在于需求的下降，还在于国际社会对环境危机、新的消费习惯和加速数字化的承诺的重申。

其结果是，参与者渴望使用曾经只被最大的公司使用的战略工具来解构自己。中小企业准备战略记忆？自由职业者衡量他的商业策略？

今天谈创业，毫不含糊地指的是生存计划。

生存计划在后疫情时代公司中的重要性
不，仅仅谈论他是不够的。理论对于吸引第三方和教导未来的企业家来说是很好的，但不足以将承诺转化为竞争优势。事实上，有相当多的研究证明了写下这个计划的重要性，而不仅仅是在选边站队时把它吐出来。

“平均而言，最成功的企业家是那些在决定创建公司后六 法国电报手机号码列表 到十二个月内制定商业计划的人，”弗朗西斯·J·格林和克里斯蒂安·霍普在为《哈佛商业评论》发表的一项研究中总结道。

这些作者捍卫编写该文档的想法，但在编写该文档后的合理时间内完成。

“在这段时间写一份计划，可以使公司生存能力的成功概率增加 8%。”不过，早晚写计划对于未来的成功并没有太大影响。”坚持三个月的期限可以将胜率提高不少于 12%。当然，总是谈论平均值。

“投入更多时间是没有用的，特别是因为用于制定计划的信息失去了有效性，”他们继续说道。 “同样消极的是奉献一两个月。如果要在快速写计划和干脆不做之间做出选择，企业家最好选择后者。

不幸的是，对于已经启动但正在考虑转型以克服某些障碍的企业，作者没有提供明确的解决方案。

而制定计划的时刻对于项目未来的成功具有决定性的意义。无论是在从头开始研究市场的情况下，还是在已经雇用员工或已获得外部融资的情况下，它都无效。

更重要的是，那些决定在业务已经开放时制定计划的企业家比那些不这样做的企业家更不可能实现其组织的生存能力。那么什么时候是合适的时间呢？

“编写计划的最佳时机是当企业家已经与客户交谈、为市场准备产品并考虑他的促销和营销活动时，”格林和霍普表示。

“与这些活动一起制定计划可以将新公司的生存机会提高27% 。”当然，为此您必须首先知道如何配置和创建这些路线图之一。