评审的目的，在于让各个成员了解需求设计的完整性和合理性，降低需求内容调整的风向，保证信息达成一致性，提高各方协作的效率。 参与评审的人员一般包含产品经理、设计师、技术人员和测试人员等。 全盘接纳不同观点，会导致我们处于被动地位 然而，实际评审情况中往往不太顺利，总有人会对我们传递一些它们坚信不疑却毫无依据的信息，而且观点往往不一致。 如果我们全盘接纳这些不同的观点，难以分辨信息的可信度，就会导致设计师处于被动地位。
在需求评审环节：遇到需求内容不明确，或者功能设计不合理情况，如果没有及时发现和质疑，就会导致设计环节中问题暴露，方案反复调整。 在设计评审环节：设计方案的合理性常常遭各方质疑，如果我们全盘接纳 乌拉圭 whatsapp 粉丝这些质疑点，导致设计方案难以落地。 运用「批判性思维」获取观点，构建自己的答案 因此，我们可以通过运用 「批评性思维」 来获取观点，分辨不同信息的可信度，从而构建出自己的答案，掌握评审环节的主导权。那么，接下来我将分两个部分讲解什么是批评性思维以及我们可以如何运用。
批判性思维是一种分辨不思维 具体内容是指：人们在复杂的情境中，结合已有的逻辑分析方法，对问题和解决方案进行选择，做出合理判断的思维方式。 它非常重视在获取知识中 与信息的互动，选择吸收什么和忽视什么，带着特定的态度不断提问，为形成自己的价值观做基础。 一套体系化的评审思维模型 我们可以将该思维方式，抽离为一套体系化的思维模型。将每次评审看成一次论证的过程，在这个论证过程中，我们通过以下三个步骤，让我们提高评审的效率： 第一步：明确评审论题 在评审交流中，或者自己宣讲前，要提出一个问题“对方我想证明什么”“交流的主旨是什么” ，这样可以让我们可以对展开论证的内容有所预期，让我们更好的关注到评审中的问题。