应对危机和冠状病毒的成功领导模型
Posted: Sat Dec 28, 2024 9:00 am
既不是解构，也不是抵触。疫情不仅打破了全球经济停滞或上升的趋势，也给企业带来了充满挑战的未来。对于具有新需求和需求的市场来说，一年前的领先地位已不再有效。
现在，各种方法正在开放，深入研究责任的绝对委派，以寻找一种共同力量，将组织理解为一个多学科实体，而不是由单一人物磁化的不同资源。最专制和专制的模式正在倾向于与最前卫的企业社会责任潮流相一致的系统。
新世界中的新语言
“我们必须更加专心，拥有更广阔、更多元化的视野，以不同的方式看待世界，因为它不会再一样，它必须让我们变得更好、更明智，并促进有利于事物的重新分配”它们以不同的方式完成，这提出了一个世界、一个行星、一个地球仪、一个我们居住的地方，对那些将要接替我们的人来说更好。”
百强女性领导者和Mujeresycía的创始人 Mercedes Wullich 的地位与许多其他直接接触管理咨询的领导力专家的地位相同。 COVID-19危机对社会产生了如此同质的影响，以至于对其影响最直接的反应不得不直接从集体主义中汲取教训。
这包括放弃与利益相关者关系中的单向漏洞，采用具有 黎巴嫩电报手机号码列表 新的优先顺序的平静哲学。将消费者、员工、供应商和合作伙伴提升到所有权水平的职位，不仅在沟通方面，而且在共同利益方面。
“我们是由多个部分和关系组成的复杂生态系统的一个组成部分，” IPGMediabrands Iberia首席执行官David Colomer解释道。 “生态系统的正常运作和进步及其健康取决于各部分的质量和关系的质量。 ”当关系建立在信任和相互尊重的基础上时，关系就是高质量的；当它们产生互惠时。 “今天对你来说，明天对我来说”。
现在，对于一个受承诺、韧性和绝对协调价值观管理的组织来说，仅仅让“市场流动”是不够的。领导者必须采取积极的态度，并能够维持适应环境所需的变革的协同作用。如果没有一个可以跟随的人物，在应对未来社会经济复杂任务的斗争中所寻求的凝聚力将变得不可能。
谁来实施这些改变？谁能提供全面、客观的业务愿景？ “这场危机向我们表明，当一个组织中的沟通失败时，尤其是领导者的沟通失败时，就会出现动力不足、沮丧、人才流失的情况，而在外部层面上，声誉和股票市场价值也会损失，”罗斯·德说。拉帕斯卡，西班牙万博宣伟公司首席执行官。
现在，各种方法正在开放，深入研究责任的绝对委派，以寻找一种共同力量，将组织理解为一个多学科实体，而不是由单一人物磁化的不同资源。最专制和专制的模式正在倾向于与最前卫的企业社会责任潮流相一致的系统。
新世界中的新语言
“我们必须更加专心，拥有更广阔、更多元化的视野，以不同的方式看待世界，因为它不会再一样，它必须让我们变得更好、更明智，并促进有利于事物的重新分配”它们以不同的方式完成，这提出了一个世界、一个行星、一个地球仪、一个我们居住的地方，对那些将要接替我们的人来说更好。”
百强女性领导者和Mujeresycía的创始人 Mercedes Wullich 的地位与许多其他直接接触管理咨询的领导力专家的地位相同。 COVID-19危机对社会产生了如此同质的影响，以至于对其影响最直接的反应不得不直接从集体主义中汲取教训。
这包括放弃与利益相关者关系中的单向漏洞，采用具有 黎巴嫩电报手机号码列表 新的优先顺序的平静哲学。将消费者、员工、供应商和合作伙伴提升到所有权水平的职位，不仅在沟通方面，而且在共同利益方面。
“我们是由多个部分和关系组成的复杂生态系统的一个组成部分，” IPGMediabrands Iberia首席执行官David Colomer解释道。 “生态系统的正常运作和进步及其健康取决于各部分的质量和关系的质量。 ”当关系建立在信任和相互尊重的基础上时，关系就是高质量的；当它们产生互惠时。 “今天对你来说，明天对我来说”。
现在，对于一个受承诺、韧性和绝对协调价值观管理的组织来说，仅仅让“市场流动”是不够的。领导者必须采取积极的态度，并能够维持适应环境所需的变革的协同作用。如果没有一个可以跟随的人物，在应对未来社会经济复杂任务的斗争中所寻求的凝聚力将变得不可能。
谁来实施这些改变？谁能提供全面、客观的业务愿景？ “这场危机向我们表明，当一个组织中的沟通失败时，尤其是领导者的沟通失败时，就会出现动力不足、沮丧、人才流失的情况，而在外部层面上，声誉和股票市场价值也会损失，”罗斯·德说。拉帕斯卡，西班牙万博宣伟公司首席执行官。