顧問在工作上犯的最大錯誤。當與消費者見面時，他們立即開始談論產品，而不知道客戶的喜好和「痛苦」。這樣一來，他們就打亂了活躍銷售階段的順序，從表面上看，他們似乎只是想「推銷」產品。如果不了解客戶公司的問題，就不可能銷售產品。
例如：「您可能知道我們的產品，地板消毒劑。我相信您的 日本 whatsapp 電話號碼列表 公司會發現它很有用。
缺乏培訓
新手經理並不總是能夠與客戶談判。這一點不容忽視。每一次接觸都需要分析、分析，讓顧問知道自己的錯誤，不再重蹈覆轍。通話分析可以每週進行一次，針對每個人或單獨進行。
無需腳本即可工作
在沒有經過深思熟慮的談話計劃的情況下打電話給客戶是浪費時間。即使是經驗豐富的管理者也不能總是成功地即興發揮。該腳本在處理客戶的反對和阻力時非常有用。
缺乏銷售計劃
計劃激勵管理者為自己和公司實現利潤。如果他們不在，員工就會變得昏昏欲睡，缺乏主動性。
非銷售任務
每個員工必須只履行自己的職能，因此，銷售經理必須進行銷售。但經常會出現人員不足的情況，而且，除了主要職責外，銷售顧問還必須履行一系列其他職能 - 從生產控製到消耗品採購。交易成功率下降，員工沒有時間從事銷售。