看看“街区里的新来的孩子”
Posted: Thu Jan 02, 2025 7:18 am
日内瓦的开幕辩论中定下了基调：“这与金钱无关。这是一个吸引人们的好主意。这个想法会自动吸引更多的钱。那么新人呢？百分之八十的目标群体不会参观您的博物馆。
博物馆不应该与博物馆竞争；他们应该与宜家和海滩竞争。
— Jasper Visser (@jaspervisser) 2015 年 4 月 20 日
不知道该怎么做？首先将这些人带入您的博物馆组织。
创新往往来自新建、合并和重新开放的博物馆。近年来荷兰的一个很好的例子当然是国家博物馆。它通过在线分享其收藏品在全球范围内树立了新标准，现在正在进一步扩大与Rijksstudio 奖的公众互动。
库珀·休伊特博物馆的钢笔（照片凯蒂·雪莉）
智能笔
今年，所有Museumnext的参与者都不可避免地要面对库珀·休伊特博物馆的“笔” 。 Seb Chan 介绍了这家纽约博物馆如何构建一个数字平台，将藏品和游客数据与展览和在线功能连接起来。智能笔将博物馆内的所有互动部分与展览本身连接起来。每个参观者都会收到一支笔，并用它根据自己的意愿收集物品，然后在大型触摸屏上调用它们。该笔还可以让访客远离自己的手机和平板电脑。在博物馆和网络上阅读有关钢笔及其发展的丰富故事。
以人为本
“不要关注技术，而要关注人，”英国德比博物馆馆长托尼·巴特勒说。他的说法是，该博物馆是仅存的少数富人和穷人在一起的地方之一。尽管预算被削减，博物馆仍必须向所有人开放，以便 柬埔寨电报数据 维护公民和机构之间的社会契约。巴特勒进一步认为，博物馆专业人员应该是积极的公民。
德比博物馆希望激发人们的整体兴趣：头脑、心灵和双手。为了实现这一目标，需要基于以人为本的设计的项目、计划、产品和服务。博物馆对此非常重视，甚至还出版了一本以人为本的设计手册。
德比博物馆以人为本的设计流程
7. 打开您的网站
伦敦南岸中心决定开发一个开放网站。为了实现这一目标，一个团队在咖啡馆旁边的玻璃房间里驻扎了十周。在这个透明的办公室及其周围，团队成员与访客和同事进行了交谈。该团队组织了临时会议并对公众进行了一对一的采访。每个人都可以在玻璃墙上写下网站的想法。罗布·格森·史密斯 (Rob Gethen Smith) 表示，在这个办公室工作是一项艰巨的任务，有时甚至会出汗。但它确实带来了一种用户友好的方法。与同事和来访者的日常会议增强了对取得良好成果的信心。
博物馆不应该与博物馆竞争；他们应该与宜家和海滩竞争。
— Jasper Visser (@jaspervisser) 2015 年 4 月 20 日
不知道该怎么做？首先将这些人带入您的博物馆组织。
创新往往来自新建、合并和重新开放的博物馆。近年来荷兰的一个很好的例子当然是国家博物馆。它通过在线分享其收藏品在全球范围内树立了新标准，现在正在进一步扩大与Rijksstudio 奖的公众互动。
库珀·休伊特博物馆的钢笔（照片凯蒂·雪莉）
智能笔
今年，所有Museumnext的参与者都不可避免地要面对库珀·休伊特博物馆的“笔” 。 Seb Chan 介绍了这家纽约博物馆如何构建一个数字平台，将藏品和游客数据与展览和在线功能连接起来。智能笔将博物馆内的所有互动部分与展览本身连接起来。每个参观者都会收到一支笔，并用它根据自己的意愿收集物品，然后在大型触摸屏上调用它们。该笔还可以让访客远离自己的手机和平板电脑。在博物馆和网络上阅读有关钢笔及其发展的丰富故事。
以人为本
“不要关注技术，而要关注人，”英国德比博物馆馆长托尼·巴特勒说。他的说法是，该博物馆是仅存的少数富人和穷人在一起的地方之一。尽管预算被削减，博物馆仍必须向所有人开放，以便 柬埔寨电报数据 维护公民和机构之间的社会契约。巴特勒进一步认为，博物馆专业人员应该是积极的公民。
德比博物馆希望激发人们的整体兴趣：头脑、心灵和双手。为了实现这一目标，需要基于以人为本的设计的项目、计划、产品和服务。博物馆对此非常重视，甚至还出版了一本以人为本的设计手册。
德比博物馆以人为本的设计流程
7. 打开您的网站
伦敦南岸中心决定开发一个开放网站。为了实现这一目标，一个团队在咖啡馆旁边的玻璃房间里驻扎了十周。在这个透明的办公室及其周围，团队成员与访客和同事进行了交谈。该团队组织了临时会议并对公众进行了一对一的采访。每个人都可以在玻璃墙上写下网站的想法。罗布·格森·史密斯 (Rob Gethen Smith) 表示，在这个办公室工作是一项艰巨的任务，有时甚至会出汗。但它确实带来了一种用户友好的方法。与同事和来访者的日常会议增强了对取得良好成果的信心。