供应链示例
Posted: Sat Dec 21, 2024 6:38 am
当今世界，有数十万甚至数百万条供应链构成了现代世界经济。以下是一些全球最大公司的几种选择。
1.特斯拉汽车
特斯拉 (TSLA)是一家知名汽车品牌，为客户打造高端电动汽车 (EV)。特斯拉与许多第三方供应商合作，这些供应商为其提供芯片、电池、底盘、发动机、橡胶轮胎、金属车身等。该公司与 200 多家供 拉脱维亚 whatsApp 号码列表 应商合作，包括艾默生电气和 Garmin Ltd，这些供应商都在供应链中占有一席之地。
这些部件组装成最终的车辆，然后运送给最终消费者。
特斯拉工厂汽车正在生产
2. 典型的咖啡供应链
上图是生产咖啡的相对简单的供应链的一个很好的例子。
一切始于种植咖啡豆的农户。大量农户生产的咖啡豆被集中到农业合作社，然后由合作社启动出口流程，以便将货物运送到所需地点。
货物运往目的地国家，在那里进口和认证。最后，它们被送到工业烘焙机，咖啡豆在那里最终被制成成品。最后，它们被包装并分发到咖啡店、商店，或者有时直接分发给消费者。
什么是供应链管理？
供应链管理 (SCM) 是对从初始供应商到最终用户的商品、服务、资金和信息流的监督。SCM 的目标是最大限度地提高客户、利益相关者和社会的价值，同时最大限度地减少浪费和成本。它涉及协调和优化整个生产网络。
供应链管理的核心是整合供应和需求管理功能。在供应方面，它包括采购原材料、制造和装配、仓储和库存跟踪。在需求方面，它涉及分销、物流和订单交付。供应链管理旨在确保生产正确的数量正确的商品并在正确的时间分发到正确的地点，以满足客户需求。
为了实现这一目标，SCM 依赖于在网络合作伙伴之间建立关系和协作。这包括公司内部的供应商、采购、生产、物流、营销和财务部门。它还涉及与外部分销商、零售商和客户的协调。整个供应链的信息透明度和数据共享至关重要。
有效 SCM 的关键方面包括：
需求预测 预测未来需求以优化库存水平。
采购 管理供应商关系和采购。
制造流程管理 确保高效的生产运营和流程。
仓库和库存管理 高效存储和跟踪库存。
运输和物流 优化货物运输。
供应链可视性 实时监控资产和库存。
合作 协调计划并建立整个链条的合作伙伴关系。
成功的 SCM 可以带来诸多好处，包括降低运营成本、改善客户服务、增加销售额和提高利润率。但是，它需要各部门、业务单位和合作伙伴之间进行大量的整合和协调。供应链也可能非常复杂，容易受到干扰。SCM 力求降低这些风险。
随着全球化运营和外包，供应链已发展成为极为复杂的网络。技术进步通过自动化流程和数据分析提高了透明度和效率。有效管理扩展的供应链现在是公司的竞争优势之一。那些拥有敏捷、灵活和弹性的供应链运营的公司更有能力在动态市场中满足客户需求。
供应链与价值链
供应链包括生产和分销待售产品或服务所涉及的所有网络和组件。价值链始于创意阶段，重点关注产品价值的来源，以使其对客户尽可能有价值。
它涉及商品的实体生产和价值驱动活动，如生产计划、营销和销售策略、设计、创新概念等。
1.特斯拉汽车
特斯拉 (TSLA)是一家知名汽车品牌，为客户打造高端电动汽车 (EV)。特斯拉与许多第三方供应商合作，这些供应商为其提供芯片、电池、底盘、发动机、橡胶轮胎、金属车身等。该公司与 200 多家供 拉脱维亚 whatsApp 号码列表 应商合作，包括艾默生电气和 Garmin Ltd，这些供应商都在供应链中占有一席之地。
这些部件组装成最终的车辆，然后运送给最终消费者。
特斯拉工厂汽车正在生产
2. 典型的咖啡供应链
上图是生产咖啡的相对简单的供应链的一个很好的例子。
一切始于种植咖啡豆的农户。大量农户生产的咖啡豆被集中到农业合作社，然后由合作社启动出口流程，以便将货物运送到所需地点。
货物运往目的地国家，在那里进口和认证。最后，它们被送到工业烘焙机，咖啡豆在那里最终被制成成品。最后，它们被包装并分发到咖啡店、商店，或者有时直接分发给消费者。
什么是供应链管理？
供应链管理 (SCM) 是对从初始供应商到最终用户的商品、服务、资金和信息流的监督。SCM 的目标是最大限度地提高客户、利益相关者和社会的价值，同时最大限度地减少浪费和成本。它涉及协调和优化整个生产网络。
供应链管理的核心是整合供应和需求管理功能。在供应方面，它包括采购原材料、制造和装配、仓储和库存跟踪。在需求方面，它涉及分销、物流和订单交付。供应链管理旨在确保生产正确的数量正确的商品并在正确的时间分发到正确的地点，以满足客户需求。
为了实现这一目标，SCM 依赖于在网络合作伙伴之间建立关系和协作。这包括公司内部的供应商、采购、生产、物流、营销和财务部门。它还涉及与外部分销商、零售商和客户的协调。整个供应链的信息透明度和数据共享至关重要。
有效 SCM 的关键方面包括：
需求预测 预测未来需求以优化库存水平。
采购 管理供应商关系和采购。
制造流程管理 确保高效的生产运营和流程。
仓库和库存管理 高效存储和跟踪库存。
运输和物流 优化货物运输。
供应链可视性 实时监控资产和库存。
合作 协调计划并建立整个链条的合作伙伴关系。
成功的 SCM 可以带来诸多好处，包括降低运营成本、改善客户服务、增加销售额和提高利润率。但是，它需要各部门、业务单位和合作伙伴之间进行大量的整合和协调。供应链也可能非常复杂，容易受到干扰。SCM 力求降低这些风险。
随着全球化运营和外包，供应链已发展成为极为复杂的网络。技术进步通过自动化流程和数据分析提高了透明度和效率。有效管理扩展的供应链现在是公司的竞争优势之一。那些拥有敏捷、灵活和弹性的供应链运营的公司更有能力在动态市场中满足客户需求。
供应链与价值链
供应链包括生产和分销待售产品或服务所涉及的所有网络和组件。价值链始于创意阶段，重点关注产品价值的来源，以使其对客户尽可能有价值。
它涉及商品的实体生产和价值驱动活动，如生产计划、营销和销售策略、设计、创新概念等。