Big Database

研究竞争格局的静态地图以了解最接近的竞争对手的位置是一回事，但绘制竞争对手随时间的变化情况以正确识别市场机会、估计其潜力并设置相应的增长参数则是另一回事。

定义市场潜力的关键是了解您和您的竞争对手如何根据您所在行业的独特特征从一个象限转移到另一个象限。

我们建议一次只处理一个象限，以破译 皮特凯恩客户电子邮件列表 竞争对手的策略并找出需要深入挖掘的地方。

领先者：网络受众大+增长率高
领导者象限中的公司是您应该首先调查的公司。

了解他们的高流量来自何处以及他们使用什么策略来接触客户并与客户互动。

有关更多信息，请阅读文章： 如何进行网络竞争分析（附示例）。

看看他们在过去 6 个月内是否取得了显着的成长并从知名企业发展为领导者。




这可以很好地表明为应对竞争市场中其他参与者（例如破坏性参与者）所构成的某些威胁而进行的战术转变。

如果是这种情况，请使用品牌监控等工具检查他们的个人策略，该工具将向您显示他们在论坛或第三方网站上被提及的位置。

查看流量分析以了解他们的客户来自哪里，以便您可以确定最适合他们的所有领域。

如果领导者象限中有两家或更多公司，您可以更进一步，通过使用受众重叠工具比较其受众重叠情况。如果您是利基市场参与者或革命性参与者，您也许能够找到尚未开发的受众群体，以您的产品或服务为目标。

以下示例重点介绍了出租公寓市场。领先者 的运营水平相似。