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介绍了构建可行战略的每个步骤-从设定业务目标和规划品牌独特的方法，到制定管理内容创建（如下图所示）、分发和测量决策的战术蓝图。@通过@表示，#研讨会可以明确目标、发出一致的声音并改善客户体验。在上分享，展示了一种制定管理内容创建、分发和测量决策的战术蓝图的方法。说明您获得高管支持的意图制定战略是重要的第一步；但关键是使用企业领导者理解和相关的术语与决策者进行沟通。在《让您的内容营销策略变得有用——用视觉效果实现》中，的建议采用视觉方式进行对话。

使用#传达您的#策略是最好的前进方式，@通过@表示。在上分享 瑞典电话号码库 500K 套餐 她分享了团队沟通策略图供了清示。图片显示了团队沟通策略图表的示例。组建内容委员会如果您的营销部门倾向于作为独立团队运作，考虑一个对有帮助的想法——内容委员会。在《成立内容委员会以打破孤岛》一书中，的详细介绍了它是什么以及他们是如何做到的，以便您也可以做到。有趣的是，他们的内容委员会成员来自企业传播和营销部门，代表了公司运营的所有地理区域。

@大约%的内容委员会成员来自营销部门，%来自企业传播部门，@通过@表示。分享至内容委员会将内容和内容营销作为两个不同的轨道，同时确保所有内容都统一在同一章程下。该图显示了委员会的两个轨道的图表：内容和内容营销。这些轨道反映了该行业相对较新的使用内容营销作为一种整体战略来建立品牌拥护者和提供超越产品的价值。做有效的事；停止无效的工作在注重成本的世界中，内容营销人员必须取得成果。在本文《如何为您的内容营销采用成长型思维》中，取得成果可能更为重要，它可帮助您制定一个流程，以在有效工作的基础上继续发展并停止无效工作。