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如果商店的货架上有两种不同商标的速溶咖啡，买家总是能够找到他喜欢的咖啡，特别关注名称。

存在非法使用注册商标的案例，例如，企业家安德烈·丘马科夫（Andrei Chumakov）创建了一家名为 rzd-shop.ru 的网上商店，销售带有俄罗斯铁路公司标志的假冒纪念品，该公司成为其基础代表俄罗斯铁路公司提起诉讼，赔偿金额为 200 万卢布。

丘马科夫未能证明其无意使用俄罗斯铁路股份公 俄罗斯手机区号 司的商标来代表该公司工作。法院判定他有罪，并责令他关闭网上商店。由于俄罗斯铁路股份公司未能证明其损失，因此支付金额仅为20万卢布。

商标专有权的有效期为 10 年 ...

可口可乐、阿迪达斯和苹果公司的代表非常了解如何注册商标。拥有知名品牌的公司每10年执行一次此程序，这是注册的有效期。

如果还没人知道您的品牌，是否值得注册技术规范？明确的答案是肯定的。如果您打算发展业务并占领市场，那么您越早办理注册程序，您就能越快地保护自己免受来自竞争对手的非随机“意外”的影响。

您至少需要一年的时间来检查技术规范的注册，收集 新加坡的电话号码 文件，将其提交给有关当局，等待验证 - 一般来说，要经过火、水和铜管。当您决定开始时请记住这一点。从我们的材料中，您将了解如何正确完成这一困难的程序以及为此需要什么。

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对销售部门系统进行审计时的常见做法是关注类似企业的例子：采用他们的系统并补充与您公司相关的问题和错误。此外，这个过程可以委托给专门的独立咨询机构。应该多久进行一次检查？取决于业务的特点和具体的利基市场。在某些情况下，为了及时发现销售中的弱点，值得实施检查计划。 CRM 系统可帮助您控制局面。

这将使您能够控制传入申请的数量和成功交易的百分比，并及时应对部门的低迷和波动。
每周一次。沿着销售漏斗进行客户审核。为了获得完整的了解，重要的是不仅要对部门进行总体概述，而且还要对每个员工进行单独的概述。
每月。这样的横截面将有助于评估 韩国skt手机号码和姓名 部门的生产力，确定新客户和回头客的数量 ...

销售部门的研究应该涵盖其各个层面的工作，从与客户的第一次接触、员工激励体系到最终消费者对产品质量的评估。如果您打算自己进行审核，请务必遵循以下算法。

雇员
销售的弱点通常是评估销售经理业绩的混乱系统。透明的薪资、易于理解的奖金和罚款制度以及切合实际的销售计划是重要的一点。

部门内部要根据竞争效果组织良性竞争。员工需 印度手机号购买 要了解他们的领导者和落后者。使用数据可视化（例如通过 CRM 系统）可以很容易地做到这一点。

专家必须满足您的要求，了解他们的优势和如何使用它们，以及他们的弱点和使用它们的算法。这需要开发表、不断更新脚本并通过培训和研讨会为销售人员的专业成长做出贡献 ...

销售经理不卖东西简单的事实是：销售经理必须进行销售。每个人似乎都非常清楚这一点，但这往往是销售中的最薄弱环节——除了直接责任之外，卖家做了所有事情。他们准备合同并开具发票，并提供技术支持。销售人员的职责清单是无穷无尽的，但这总是导致一件事——管理者很忙，但他们的活动结果却少于应有的果。值得充分了解员工到底在做什么。如果文书工作在工作日占用的时间比销售时间还多，那么计划未能实现也就不足为奇了。每个人都必须忙于自己的事情，才能有结果。

销售系统审核以找出弱点只有提高成功交易的质量 土耳其电话号码格式 和数量，才能确保公司的稳定增长。为了确保这一点，有必要评估销售部门并分析经理的有效性和生产力 ...

销售部主管有个人计划销售部门的正确负责人不应该有个人计划，而应该有部门计划，因为他的主要任务是让整个部门销售。如果他有个人计划，那么他的注意力将首先集中在自己身上，然后才是他的下属。

22. 销售不稳定是因为管理者不了解潜在客户产生的规律。

销售的一个重要组成部分是可预测性，这同样 澳大利亚电话生成 适用于经理。每月持续收入二十万比零到三百要好，这取决于他的心情。

造成这种分散和不稳定的原因是什么？在潜在客户一代中。应定期进行，以避免将来出现问题。我们不再寻找线索，结果身无分文。任何一笔交易都有其独特的周期，因此，为了销售的稳定，必须在一笔交易已进入收盘阶段时，第二笔交易已接近收盘阶段 ...

相同的经理在大型和小型公司工作

不同的客户需要不同的方法。根据您提供产品的公司的规模，销售周期和完成交易的难度可能会有所不同。例如，对于小客户来说，决策者是所有者，因此进行对话非常简单快捷，通常通过电话进行。这不适 南非手机号段 用于大的。为通过电子邮件进行长时间通信做好准备。

把大客户交给那些能够在六到八个月的时间内保持高水平的沟通和对方参与程度的人是很重要的。习惯于在一个月内完成交易的经理更有可能失去客户。

根据经理的能力对他们进行分类。从与小客户合作发展到越来越大的客户的机会清楚地代表了员工的职业成长路径。例如，从推销电话开始，然后给小客户，然后逐渐增加越来越大的客户。这样 ...

几乎每个行业都有难对付的客户。他们的特点是要求高、期望高、在获取折扣时表现得自信，或者要求执行不属于公司规范的行为。

试图与此类客户找到共同语言并试图以各种可能的方式取悦客户，绕过公司制定的规范和原则，这是错误的。有时，在这种情况下最好的出路就是礼貌地拒绝。这将节省你的员工的时间和精力在那些真正对产品感兴趣的人身上，公司在这种情况下得到的将远远大于失去的。

17. 不经深思熟虑地分配新的潜在客户。

每支球队都有明星球员、中等球员和落后球员。销售部 印度尼西亚电话号码 门也不例外。尽管如此，不加考虑地分配销售线索的情况是相当常见的：无论是对于那些 100% 成功实现交易的人 ...

您无法向消费者提供他需要的商品和服务或以适合他的价格的情况并不少见。在这种时候，问题就出现了：该怎么办？您无法提供服务，因为公司不会获得利益。当然，假装这不是你的问题是一种选择，但也许还有其他选择？

当然有。世界上并不是所有事情都与金钱挂钩。有时，良好的人性化态度就能为您带来世界上最忠诚、最专注的客户。例如，如果潜在买家的预算低于您的价格，那没关系，向他推荐您的预算竞争 美国号码 对手。客户会记住这种态度，并且在财务允许的情况下一定会尽快回到您身边。

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为美国公司 Zappos ...

只有十分之一感兴趣的消费者可以立即决定购买。其余的人需要时间和一些额外的行动（例如，后续会议或电话）来激励他们购买产品或服务。

认为如果一个人没有立即同意某个提议，那么他就不是你的客户，这是一个很大的错误。大多数情况下，与这些拒绝者的合作要么根本不进行，要么不像与那些已经有一定接触的人那样积极地进行。

然而，简单的计算表明，这种对待潜在客户的态度导致了他们的流失。该公司每个工作日新增 10 名客户，平均每月有 200 名潜在客户。其中，每月只有 20 人、每年 240 人成为买家，而大约 2,160 人仍 波兰电话号码 然无人看管。而且你的钱已经投资在他们身上了（用于吸引、举办会议等 ...