这意味着金菘的创业知识已经经过了考验,但这并不意味着他们不会犯错。 金祥和他的飞菘集团一路走来确实犯过错误。例如,中餐馆Royal London Duck不再营业。他们还开拓了西班牙餐馆La Cala的全新视野,但这家餐馆最终永久关闭了。 无论你的计划多么周密,错误总是难免的。这些冒险给金雄上了一堂重要的课——只专注于你最了解的领域。他最了解小贩菜肴,也知道如何经营小贩中心、美食广场或咖啡店。这就是为什么他的集团不会在这些地区经营太远。 此外,当出现错误时,我们需要尽量减少错误并从中吸取教训。当 Kim Siong 意识到Royal London Duck和La Cala并不是他的帝国的完美搭档时,他就是这么做的。
换句话说,您可能知道如何制作美味的甜甜圈,但这并不意味着
英国华人海外电话号码表 您也知道如何将您的甜甜圈作为下一个最伟大的产品来销售并让人们垂涎欲滴。 因此,品牌聘请整合营销机构来为其做营销。

团队合作让梦想成真 飞菘集团成功的其中一个重要因素就是团队合作。金菘知道,他无法独自完成所有的事情。 他需要可以信赖的人,于是他邀请兄弟金明加入,从此他们的生意蒸蒸日上。如果说 1995 年是他们取得突破的一年,那么接下来五年发生的事情则是飞菘集团的转折点。到 2000 年,他们成功开设了 10 家摊位。 飞菘集团要维持食品品质,金祥便邀请二弟金玲加入,金祥等人也拉上金玲的好友文杰来当合伙人。 金龙加入后,他们做的第一件事就是建立管理和培训系统。
例如,他们制定了标准操作程序 (SOP) 来保持不断增长的食品业务的质量。从那时起,他们就明确了角色和职责,以发展业务。 目前,金祥是飞菘集团的“大脑”,他的正式职位是集团主席,地段和房东关系是他的专长。 Kim Beng 担任集团董事,主要职责是帮助集团旗下的咖啡店发展。集团最初扩张业务时,他与 Kim Leng 一起经营摊位。 然后,金龙是集团的执行董事。他的职责是监督集团的项目开发和管理。例如,当大哥金祥为他们的下一个项目找到一个地方时,金龙就规划布局并与相关方进行联络。 和金明一样,文吉也担任集团董事。他负责管理集团的运营。特别是,当他们为他们的项目建造新店时,兄弟俩会让文吉接管新店的运营,包括为该地区招聘员工。