1979 年，史蒂夫参观了施乐帕克研究中心 (Xerox Parc)，并被那里的各种创新所吸引。
与施乐股东不同的是，他看到了这些创造的潜力，并基于施乐 Alto 界面（他们开发的计算机），他创造了 Apple Lisa 和后来的 Macintosh。
两者都是第一台带有图形界面的商用计算机。
许多人认为这是“窃取一个想法”，然而，施乐从一开始就放弃了这个项目想法。
影响施乐决定忽略这些想法的原因之一可能是因为该公司过于专注于成为复印机和打印机市场的领导者并开发更好的机器，以至于最终放弃了其他可能性。
为了创新的出现，我们需要对不同的可能性持开放态度，即使一个想法看起来“远远 以色列电报手机号码列表 超前于现实”，也不应该放弃它，而应该对其进行分析和测试，看看它是否在公司的能力范围之内。
不要只专注于一个市场
当我们专注于单一市场时，我们就会变得依赖于该细分市场，就像施乐一样，我们可以放弃许多机会。
与此同时，佳能正在寻找市场空间，成为施乐的直接竞争对手。出于这个原因，公司股东希望自己在竞争中处于领先地位，而不顾其他选择。
目前，持有这样的态度可能会让您的企业付出高昂的代价，请参阅一些示例：
单一市场竞争越激烈，饱和度就越高，扩张的机会就会减少。
缺乏多元化会失去商机。
你将限制增长，就像施乐一样，增长本来可以更大。
最重要的是：停止创新并在市场中脱颖而出。
组织文化具有影响力
保守的文化不允许创新出现的空间。
当我们谈论“文化”时，我们指的是价值观、信仰、行为，如果你的员工没有表达想法的自由，创新就不会存在。