最终由项目管理员全权决定。这种管理风格称为专制，适合有机的 OK 团队。它并不完全适合项目工作，主要用于与无限数量的低技能员工进行交互。
市场型管理的特点是做出符合市场规律的决策。员工唯一的动力 印度电话号码查询 就是钱。这是一种创业型的组织文化。这种类型的管理通常用于将新产品融入市场的项目，当需要团队的竞争和竞争精神时。
以法规、命令和处罚为主导的官僚领导风格通常与官僚行为模式和基础相对应。它不太适合设计开发，主要用于描述企业的生产流程或引入预算管理。
管理项目团队的民主过程在当今的项目计划中最为常见。这种风格非常适合工作场所的参与型行为。在这里，团队扮演着一个旨在实现共同结果的专业人士联盟的角色。此外，每个团队成员都专注于提高自己的专业技能。人际关系是由既定规则决定的，首先要遵守这些规则。
最近出现的一种领导形式是项目团队的交互式管理，其中管理职能被委托给一群人。如果管理层假定主体平等且积极参与正在实施的过程，通常会选择这种风格。主要条件是参与者的专业精神，他们以自己的方式正确地解释受控环境。这种风格现在在涉及许多专家的项目团队中越来越受欢迎。