有效的解决方案
经理必须清楚地了解预期目标并获得有关事态的经过验证的信息，这将使他能够做出最正确的决策。如果这是不可能的，领导者将借助他与生俱来的直觉来帮助。
人们往往会互相冲突。由于项目的进度也受到人为因素的影响，因此需要及时解决团队内部的矛盾，以免拖慢工作节奏。合理、快速地解决矛盾，将使团队气氛保持在较高水平。我们自己无法解决的更复杂的问题最好使用问题日志在有能力的更高级别上解决。
有时，冲突不仅出现在项目团队内部，而且还出 澳大利亚号码 现在管理层和其他人之间。有时，要解决争议，您必须让第三方专家参与，但大多数情况下您可以自己解决。
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项目中除了各种风险之外，还会出现冲突。因此，管理员必须知道如何处理它们。以下是处理紧急情况的一些典型方法：
故障排除。在这种情况下，领导者必须消除争论点，而不是与心怀不满的人发生对抗。这样你就可以消除产生分歧的原因，分歧就会自行平息。你不应该以激进的方式解决问题。必须冷静、认真地对待，才能快速实现目标，并将项目团队管理保持在适当的水平。
合作。在这种情况下，为了改善内部氛围，就需要与人合作。这是解决他们冲突的好方法，不算上一个（消除问题）。
妥协。冲突各方的一些让步将有助于达成共同协议。为了维持团队的和平，争端的每个参与者都必须牺牲一部分自己的利益。
威逼。为了和平解决争端，你需要使用任何可用的方法，包括施加压力。然而，这种方法对于项目团队的情况来说非常糟糕。它并不能消除问题的根源，反而损害了管理层的权威，降低了员工的积极性，只能暂时安抚团队。
缓解措施。当然，这种技术可以消除引起争议的原因，但并不能完全解决它。这意味着很快分歧将再次重演。选择的方法只能平息事态，走出急性期，但并不能消除罪恶的根源。
回避。在这里，摊牌通常会推迟到晚些时候，希望问题能够以某种方式得到解决。当然，这是最糟糕的解决矛盾的方式，因为根本不谈解决冲突。