现在看来德国公司对社交媒体没有任何控制权。当然，情况并没有那么糟糕。很多表演水平都很高，没有什么可批评的。至少如果我们只看外观的话。很多时候，严重的错误隐藏在管理和访问管理领域。
一方面，有些公司多年来在其个人资料中分配了许多管理员职位，其中通常有 50% 甚至不再在公司任职。在我 11 年的社交媒体活动中，我访问了大约 200 个页面和帐户。如果我在离开公司或服务关系后没有取消订阅，我可能仍然有近 40 个（完整）访问权限。
除了这种对访问权的非常宽松的处理之外，另一方面，还有一些客户的管理实际上不存在，多年来他们完全失去了对自己页面的访问权和所有权，因为没有人照顾维护基础帐户访问权限。
两者通常不会对日常运营产生任何直接影响，但一旦发生管理员变更、机构变更、个人资料重组或帐户因可疑行为而被封锁，通常会经历一场漫长而令人伤脑筋的冒险之旅Facebook & Co 开始解决所有这些问题。
特别是在最近，Facebook 遭受越来越多的黑客攻击和滥用 管道工营销列表 业务经理、帐户和页面的攻击。因此，当行政基础崩溃时，你就为不受欢迎的入侵者敞开了大门，并使自己面临巨大的危险。因此，我们强烈建议您对该基础进行测试并进行专业安装和维护。
结论
社交媒体仍然具有巨大的潜力，如果基础知识正确并且避免上述错误，则可以更容易地利用它。
您不确定自己做的一切是否正确，或者是否希望将现有的社交媒体形象提升到一个新的水平？我们很乐意为您提供建议。
立即联系我们并安排咨询预约项目经理可以告诉指导委员会和利益相关者“一切都很好”并且那些受访者对声明感到满意的日子已经一去不复返了。相关人员需要更多、最重要的是经过验证的信息和数据。这就是为什么公司和项目越来越多地谈论关键绩效指标 (KPI)（德语：关键绩效指标），而负责人也要求这些指标。最初它是一个来自工商管理的术语。例如，这是指用于衡量战略或项目成功与否的指标。
如今，使用关键绩效指标来呈现项目进度并将其用作控制工具是不言而喻的。定期查看和分析这些数字，突出优势和劣势（也用于风险管理），并制定和实施措施。
通过关键绩效指标获益
例如，公司或项目使用关键绩效指标
评估项目成功，
审核项目实际与计划关键绩效指标是否相符，
分析以确定实际绩效指标与计划指标不同的原因，
如果实际绩效指标与计划绩效指标存在差异，则制定并实施措施，
评估所得出和实施的措施的有效性和成功程度，
主题、活动和/或工作包的优先顺序，
创建预测或
与利益相关者沟通，快速、清晰地呈现项目状态和预测。