疫情一夜之间改变了一切，包括技术熟练的千禧一代的工作方式。在经历了一年的疫情焦虑和倦怠之后，他们放弃了传统的高薪工作，转而追求自己热爱的项目，转向能让他们过上更快乐、更充实的生活的职业。这就是YOLO 经济。这给雇主带来了挑战：如何吸引这些有才华的员工？
争夺这些员工意味着要创造一种个性化的工作方式，但这必须对雇主和雇员都有意义。如果你能提前敲定细节，双方的关系就会很好。但如果你不先提出期望就贸然行动，你和其他员工可能会感到无比沮丧。
职场一直都是变化和流动的舞台。但在后疫情时代，应对干扰并愿意“灵活 捷克共和国 数字数据 变通”比以往任何时候都更为重要。如果你保持敏捷并随时准备适应，你就能吸引最优秀的人才，包括目前对 YOLO 感到失望的员工。以下是一些提示：
考虑一下拥有一支远程工作团队的不利之处。
例如，远程员工会错过与他人建立更好的联系、更好的协作、加速学习、交叉培训、指导等机会。在衡量提供更灵活安排的利弊时，所有这些都应该考虑到你的决定中。
了解自己真正可以发挥的地方（以及不可以发挥的地方）。
有些工作可以轻松远程完成，而有些则需要员工在现场。问问自己，“这项工作有什么意义？”无论应聘者看起来多么优秀，如果他们坚持要为真正需要现场完成的工作进行虚拟工作，那么雇用他们不会给你带来任何好处。你也不会为他们的成功奠定基础。