那些负责进一步开发公共管理中复杂 IT 程序的人员往往面临着在短时间内高质量实施大量高优先级要求的压力。如果相关法律法规发生变化，情况会变得更糟。技术联系人的有限性不可避免地会导致软件开发的瓶颈。结果，必要的现代化措施一再被推迟。在这种情况下，采取积极主动的做法似乎几乎不可能。在某种程度上，据说该软件已经“历史性地成长”。
由于情况很难改变，您可能会问自己：“如何才能充分利用有限的行动范围，以有效地抵消软件解决方案的“疯狂增长”？”我告诉你。
关键角色需求工程师
为了成功的软件开发，您需要有能力的项目管理和合格的 美国电子邮件列表中的牧师 开发人员或测试团队。当涉及到多人参与的复杂技术需求的实现时，需求工程师扮演着另一个关键角色。
需求工程师负责业务方和软件开发之间的通信接口。其任务是让利益相关者就 IT 系统的需求达成共识。在这个角色中，他可以显着减轻客户专家的负担。他参与整个软件生命周期，从收集技术需求到支持技术实施和变更过程。
通过使用系统且规范的需求工程，您可以在早期阶段识别需求规范中的错误。这显着降低了错误开发的风险，而错误开发又会导致更高的项目成本。在德国，IREB（国际需求工程委员会）已将自己确立为需求工程的方法标准。 IREB 为需求工程师提供了可以独立于通用软件开发过程模型使用的实践。
现代化改造项目
我想向您展示根据 IREB 使用需求工程如何影响电子采购现代化项目的成功。
联邦内政部采购办公室在进一步开发专业 IT 流程方面拥有丰富的经验。作为电子采购的长期运营商，采购办公室非常熟悉由于法律要求而导致的复杂技术要求的软件实现。联邦政府的采购平台被广泛使用。目前有超过 750 个注册机构和超过 25,000 名来自私营部门的用户在那里注册。 2016 年 4 月开始的重大采购法改革对平台进行了必要的广泛调整。最近，各种现代化建设也提上日程。
adesso 作为 IT 服务提供商支持采购办公室维护和进一步开发电子采购，并承担需求工程的任务。该学科已成为电子采购整个开发过程的原始组成部分，并对项目的成功做出了决定性的贡献。这也意味着需求工程不是“临时”完成的，而是由 IREB 认证的专家明确执行。