我在这里谈到的所有问题都因技术债务而加剧。企业/内部人员的一个伟大目标是构建飞轮并立即采取行动，以便将来让所有这一切变得更容易。升级核心基础设施、实现持续集成和快速部署以及改进缓慢的流程都具有长期投资回报。
尤其是，使用标签管理等工具可以将多种变更直接交到营销团队手中。这也是我们构建ODN工具背后的想法——除了构建业务案例之外，它还旨在让变更在过渡期内生效，直到它们可以完全构建到后端。
我认为我在这方面最好的一般性 自营职业数据库 建议是从精益创业开始——我读过一些关于它的文章，但直到我听到 Eric Ries 的演讲（在我读这本书之前）我才真正“理解”他所说的 MVP，这实际上更接近于 Rand 所说的营销至上，而不是构建一个丑陋的原型。这张图片很好地解释了这一点：
大公司的 SEO 要等待最重要的变化多久？
技术 SEO | 高级 SEO | SEO 咨询
作者的观点完全是他们自己的（不包括催眠的不太可能发生的情况）并且可能并不总是反映 Moz 的观点。
[预计阅读时间：6 分钟]
如果我告诉您，一家大公司的普通 SEO 已经等待其最高优先级的技术变更六个月以上，并且预计至少六个月内无法看到它部署，您会怎么说？（40% 以上的人员已经等待了一年以上）。