从菲利普·科特勒的角度看数字营销
菲利普·科特勒作为营销大师，不仅教会了我们有关营销主题的课程，他还教会了我们有关虚拟的课程。
这里我们只介绍主要内容。
检查您是否在线
对于这位营销学教授来说，公司必须在社交媒体上占有一席之地，因为他们已经掌控了营销。
公司需要在所有媒体上验证其存在，并有效地做到这一点。
为什么菲利普·科特勒被认为是营销之父
对于菲利普·科特勒来说，让销售漏斗发挥作用至关重要
对于任何公司来说，拥有如下划分的销售漏斗是至关重要的。
寻找客户。
了解目标受众的需求。
提出解决方案。
實施一項建議。
协商合同。
完成销售。
因此，前三个阶段应由营销部门执行，其余阶段应由销售部门执行。
重新考虑你的实体店
让您的消费者只从您在线购买商品，旨在让他们获得独特而难忘的体验。
牢记设计的重要性
让您的网上商店设计成为一种愉快的体验甚至一种生活方式。
24小时在线
您可能已经注意到，人们每天 24 小时都在使用手机，并且可以随时做出购买决定。
确保你能为他们提供服务，并且搜索引擎能为你带来好处。
讲故事
科特勒认为，与用户建立联系的最好方式就是讲故事。
因此，让您的品牌向消费者讲述故事并加强您的关系。
菲利普·科特勒名言——十大致命营销罪
菲利普·科特勒营销十宗罪
科特勒在他的《营销十大罪孽》一书中指出了人们经常犯的、导致营销失败的所有错误。
下面我们给您一个总结。
该公司既不以市场为中心，也不以消费者为导向。
症状：
市场细分识别不佳。
对细分市场的优先排序不够。
缺乏细分市场经理。
解决方案：
尝试使用利益细分、价值细分和忠诚度细分。
划分优先次序。
让你的销售队伍专业化。
公司不知道其目标客户
症状：
上一次研究是在三年前或更早以前进行的。
消费者不会根据速度来购买商品。
许多顾客退货和投诉。
解决方案：
进行市场调查。
使用更多的分析技术。
放置客户和经销商面板。
安装客户关系营销软件。
菲利普·科特勒
公司必须定义和控制竞争，这是菲利普·科特勒认为的另一项重大错误
症状：
仅关注最接近的竞争对手。
该公司缺乏一个能够收集和分发竞争情报的系统。
解决方案：
任命一名专人负责竞争情报。
从竞争对手那里雇佣员工。
注意可能对公司造成损害的新技术。
向竞争对手提出类似的报价。
公司未能有效管理与利益相关者的关系
症状：
不满意的员工。
它没有最好的分销商，而且其经摩洛哥电报数据 销商也不满意。
不满意的投资者。
解决方案：
更好地管理人才。
管理与供应商的更好关系。
更好地管理分销商和卖家。
更好地管理投资者。
公司未能很好地管理新机遇
症状：
近年来尚未发现任何引人注目的机会。
该公司推出的大多数新想法都失败了。
解决方案：
建立新思想流动的体系。
为新想法建立创造力系统。
公司的营销规划流程不佳
菲利普·科特勒