在这种情况下，企业向供应商付款和向客户收款的理想时间表是什么，以便所有公司都能受益？
要回答这个问题，我们必须明白，微型和小型企业通常根据其现金可用性而不是需求来从供应商处购买。因此，我们可以假设，较长的付款期限将为微型和小型企业释放现金并增加购买量。这将增加供应商和微型和小型企业的利润。在这种情况下，供应商进行投资以便稍后从微型和小型企业收取费用，但作为回报会获得更高的利润。这种权衡表明存在盈亏平衡点。
我们确定了微型和小型企业增加销售额的盈亏平衡点，这样供应商也能从中受益。这一增长仅取决于供应商的利润、资本成本和从微型和小型企业收回款项的期望时间。对于一系列不同的利润和资本成本，我们确定，要在交货时从
微型和小型企业收取现金，销售额只需增加 1.5%。如果销售额进一步超过盈亏平衡点，供应商的潜在价值增长将是巨大的。微型和小型企业的价值创造也相当可观：最高可达 17%。这一战略有可能让微型和小型企业度过 COVID-19 疫情。未来，它还可以成为微型和小型企业的可持续增长源。
每年，麻省理工学院交通与物流中心 (MIT CTL) 供应链管理 (SCM) 硕士项目约有 80 名学生 阿尔及利亚电邮清单 完成大约 45 个为期一年的研究项目。
这些学生是来自多个国家的早期商业专业人士，拥有 2 至 10 年的行业经验。大多数研究项目都是由跨国公司选择、赞助和合作开展的。由麻省理工学院供应链管理专业学生和麻省理工学院 CTL 教员组成的联合团队致力于解决实际问题。在本系列中，他们总结了最新的供应链管理研究。