所以问自己这些问题：我们的组织中即将发生哪些重要时刻，将发布哪些产品？我们可以利用哪些流行时刻？查普曼补充道：“研究一下你需要什么才能围绕这些时刻创造内容，你需要从组织获得什么意见，以及你需要什么才能创造这些内容并提前计划。”
3. 我们将发现并讲述我们的故事
查普曼认为：“最好的内容营销就是讲故事。”这只是一句话中的两个流行词。作为《弗兰克观察》的读者，您 可能已经熟悉西蒙·斯涅克的“黄金圈” 。简而言之，他的观点是：许多公司和品牌关注的是他们卖什么，而应该关注为什么：为什么他们做他们所做的事情。简而言之：更多的公司应该专注于在
照片由 Fotolia 提供
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查普曼说，每个组织都有这样一段美丽的故事。但找到这个故事并不总是那 比利时电报数据 么容易，特别是当你的组织非常大的时候。毕竟，是人才成就了公司，而人才往往为数不少。在这种情况下他有什么建议？ “询问你的客户。询问他们为什么 喜欢您的品牌、产品和服务。询问他们为什么选择你。这不仅为您的‘品牌故事’提供了输入，也为您在（社交）渠道上使用提供了精彩的内容。”
4. 我们将不再创作需要“病毒式传播”的内容
从长远来看，病毒式内容是无效的。成功的内容策略需要长期的策略。 CC Chapman 认为，“当你拍摄的那张照片、那篇博文、那段视频迅速走红时，那感觉真是太棒了，但是要意识到，这种迅速走红的内容是非常短暂的。它粘不住。”
他确实有道理。如果你看过这样的视频，一周之后你还记得视频内容是什么吗？您还记得这是哪家公司发起的吗？查普曼：“人们在看到精彩的噱头或有趣的照片后会回到你的网站购买你的产品吗？可能不是。我的建议是：不要一味追求快速点赞，要小心那些搞笑的图片。此外，不要做广告（“看看我们有多棒！”），而是让你的社区去做。进行长期投资，创造能够打动人心的内容（转化、流量、销售、互动）。不要成为昙花一现的奇迹。”
5. 我们从对话转向建立关系
很好，一篇 2300 字的博文。您的 YouTube 频道上有这样的视频真是太酷了。但是你如何获得读者和观众呢？你如何确保你的内容能够传播？显然，我们不再被允许纯粹为了收集点赞和传播而创作内容。但最终我们希望我们的内容能够有所作为。
美国影响力营销专家马克·谢弗 (Mark Schaeffer)曾这样说过：“你的内容只有得到浇灌，才会生长茂盛。挑战在于创建能够打动人心且能通过网络传播的内容。实现这一目标并不容易。”