谈到商家经营业务，Jahmal 将其比作开船。他们发现，当商家使用竞争技术时，他们会在技术和开发团队上投入大量资源，只是为了维持业务。正如 Jahmal 所说，“如果我在开船，而我的船一直在下沉，而我的全部工作就是堵住漏洞，那么我就不是在开船了。”
相反，Lazer 通过将重点从追逐业务转移到在 Shopify 上扩展、发展和延伸业务，帮助商家获得成功。
“Shopify 在这方面做得比其他竞争对手好很多，因为他们有一支团 沙特阿拉伯电话号码数据 队为你解决这些问题，”Jahmal 说道。“Shopify 已经具备了这一点，所以你不再需要自己开发还是购买。我不需要担心自己开发，也不需要团队为我创建或维护，所以现在我的团队可以专注于发展业务了。”
在 Shopify 上，商家无需分配资源来维持业务运转，而是发现他们的总体拥有成本有所改善。相反，这些资源可以用于发展业务。
“你不会想处在一个不断尝试更新和跟上竞争对手步伐的地方。你设定了速度，你的竞争对手不得不追赶你正在做的事情，”贾马尔说。
每当 Shopify 添加新功能时，它都会成为 Lazer 可以为客户提供的新产品。Shopify 每年都会推出数百项新功能，推动 Lazer 不断发展。他们还可以接触 Shopify 的领导层和资源，了解行业动态——所有这些都有助于他们和他们的商家获得长期成功。
“我们不应该只专注于明天的业务，”贾马尔说。“让我们发展你的业务......让它在 50 年后或 100 年后仍然存在。”
Lazer 自身的成功也体现了这种增长。他们从一家新成立的代理机构成长为拥有 60 多名工程师和设计师的团队。他们现在与 Authentic Brands、Alo Yoga、OVO、Fig.1 和 Rubino Shoes 等大型品牌合作。而且由于 Shopify 平台的可扩展性，他们能够创建新的产品和服务线，从而使收入增加了 5 倍，达到 500 万美元的 GMV。
至于他们自己的目标，Lazer 的目标是发展他们的业务并成为合作伙伴生态系统中最好的 Shopify 代理商之一。
Shopify 一直是我们得以拓展的平台。我们是一家前沿机构，我们希望突破界限。Shopify 为我们提供了实现这一目标的能力、力量和工具。因此，在打造互联、独特、出众且真正能带来转化的最佳商务体验方面，Shopify 是我们想要使用的 [平台]，也是我们想要发展的地方……我们拥有平台的能力和开放性，可以让我们掌控一切，打造尽可能酷的东西。