将责任转移至另一个部门。 “营销部门需要就他们向我们发送申请的形式与我们达成一致。我不是心灵感应者，我也不知道他们会通过电子邮件发送所有信息。”
这位年轻的领导人认为，这样他就可以将打击转移到自己身上。但实际上，这只不过暴露了管理无能。
结果：
高层管理人员明白项目团队陷入了混乱，而年轻的领导者却无法控制或管理局面。
高层管理人员大力干预团队的工作，以恢复对团队的控制并“解决”混乱局面。年轻经理通常会与被指定为替罪羊的员工进行严厉的谈话。
团队成员对于这位年轻的领导者将他们中的一个人暴露在管理层的愤怒之中感到非常生气。
公司的一个团队中出现了隐藏的冲突。有时团队之间也会发生冲突。这对团队的整体氛围产生了负面影响。
如何正确地做到这一点？
问题、错误和危机时有发生。这是任何公司的工作常态。重要 巴林电话号码列表 的是要明白，如果高级管理层由心理健康的人组成，那么他们就不需要罪魁祸首或借口。他们需要解决方案。
他们感兴趣的是：
如何解决一切问题？
我如何确保问题不再发生？
目前以及将来为解决这个问题已经做了什么？
这才是一位年轻的领导者应该谈论的：“出现了以下问题。我采取了这样或那样的措施以免影响我们的财务和与客户的关系。我们将在两小时内解决问题并彻底修复。我建议采取这样或那样的行动，以便问题不再发生。我需要你的批准，然后我就会实施它们。”
懂得如何承担问题的责任并且能够说出解决问题的办法的年轻领导者将会与上级保持良好的关系。
成为经理的专家大大扩展了他对公司及其内部决策的影响力。
经理可以：
与其他经理平等交谈，游说您的建议，强加您的想法。现在，他的话不仅对基层员工更有分量，而且对高层管理人员也更有分量。
在项目中表现出主动性，独立解决一些问题，无需咨询或请求许可。