客户创造是研究中涵盖最广泛的潜在买家群体的阶段。经过前两个步骤，制造商就已经清楚了解其目标受众到底包括哪些人，以及在哪里寻找这些人。因此，这里的操作顺序在具体细节上会有所不同。
准备产品投入生产并进入市场
我们正在制定媒体策略：我们尽可能密切地与媒体沟通，以便首先让目标受众代表能够识别新产品。他们将成为初始需求的推动者，他们会向朋友推荐产品，并在社交网络上免费 阿根廷电话营销数据库 推广，发布评论并给予点赞。与他们保持联系至关重要。
准备发布产品
定位、定义细分市场、利基市场
说到这里你应该已经清楚的知道你面前的是什么市场了：
利基；
低预算；
新的。
创建自己的规则，让您的新产品脱颖而出。然后针对其他目标受众（TA）开展工作。如果新目标受众的结果比您最初选择的结果更差，那就太好了——这意味着您计算的一切都正确。使用不同的工具向不同的消费者群体展示您的产品。
将产品投入生产并立即推向市场
这是一个积极进行公关活动的时代。在这里您可以连接所有可能的影响和推广工具。而此案成功的唯一标准就是市场份额。
市场份额
刺激需求
无论新产品上市后的头几周需求有多么疯狂，人们都不应认为这是一个不言而喻的现象，并将永远持续下去。请记住，例如，美国家庭平均购买 150 种产品（仅此而已，他们说美国是世界上消费量最高的国家）。但这份清单满足了他们大约85%的需求。因此，这里总是会存在竞争，但我们谈论的不是制造商或卖家之间的竞争，而是在这 150 种商品清单上占据一席之地的竞争。
而在这种情况下“刺激需求”并不是一个完全准确的说法。更准确的说法应该是“创造和维持需求”，因为这才是产品在市场上赢得一席之地，或者更准确地说，在“150 项产品”中赢得一席之地的意义所在。有几种有用的策略可以实现这一结果：