交易对手及前雇员调查
交易对手和前雇员可以共享重要信息。要联系前者，只需访问供应商的官方网站；要找到第二个人的联系方式，请使用招聘资源。在搜索引擎中输入公司名称，您将看到前雇员的姓氏和姓名首字母。要与他们取得联系，只需在社交媒体上找到他们。
您可以从他们那里获得以下信息：潜在合作伙伴是否延迟付款，他们在工作过程中遵循什么方法。另外（不要害羞）询问管理团队是否足够。统计显示，大部分受访者愿意 澳大利亚电话营销数据库 进行联系。
如果您收到的信息不尽如人意，请使用最强硬的策略：坚持同意您的条款，不要做出让步。如果答案表明供应商的可靠性，请采用软方式：询问合作伙伴的意愿，准备让步，但当然不要损害自己的利益。
选择供应商时进行谈判
“国王与扈从”游戏
不要单独去谈判。最好带三、四位同事一起。可以是负责项目的公司代表，也可以是商务总监和销售部门专家。理想情况下，如果你参与这篇作文中的各种对话，会更容易取得成功。
你的团队应该被视为“扈从”和“国王”的团队。第一类是经理和管理团队代表，第二类是销售部门专家。我们会根据同事的心理特征来分配他们的角色。
假设一位经理在工作中很灵活并采用创造性的方法。在这种情况下，他是“小提琴”。他面临一项重要任务——与合作伙伴达成协议。但当谈判陷入冲突时，他必须找到一个妥协方案。如果经理的性质恰恰相反，他不想做出让步，也不准备屈服，那么他就是“岩石”。他的目标是传达公司的立场，如果合作伙伴的提议不够有利，他也不会偏离立场。如果有紧急需求，您可以让另一位经理联系 Svita，他知道什么是在线广告，也了解采购和交付。
“随行人员”成员之间的角色分配以及其数量组成的决定应委托给负责该项目的商业总监或经理。在这种情况下，他就是“国王”。他的任务是确定进行谈判的策略并任命一位领导者。