对他来说，成功的秘诀很简单——就是帮助客户找到他们喜欢的经纪人。 Micah 认为，每位房地产经纪人都有独特的个性和技能。团队领导需要分配角色，以充分发挥团队中每位成员的优势。 “我认为他们想要一个他们信任的人，一个他们愿意与之共度时光的人，一个他们会听取其建议的人，”米卡在最近接受 Real Estate Team OS 播客采访时解释道。 房地产行业真正的领导者不会仅仅因为这是下一步合乎逻辑的事情而组建团队。相反，他们会认真思考每个经纪人能做出什么贡献 ，以及他们最适合团队模式的哪个位置。
转变你的入职策略 获取我们的免费代理入职清单，并您印度手机号码的时间表和团队文化。 立即下载 转变你的入职策略 3. 建立强大且可扩展的文化 位于科罗拉多州丹佛的独立团队 Thrive Real Estate Group 创始人 Dave Ness 也将文化放在了首位。从第一天起，他就知道自己想要建立一支具有独特身份的团队，并由可扩展的结构支持，以适应团队的扩张。 “我知道我想创办一个拥有真正深厚、强大文化的组织，” 戴夫说。“对我来说，这意味着每个人都以同样的方式看待世界，每个人都使用相同的词汇，每个人都以同样的方式思考，朝着同一个目标努力。
当我们开始的时候，这在很大程度上是从这个必须是一个非常紧密的团体的角度来看的。当然，挑战在于把如此特别、如此强大的东西扩大到我们想要的程度。” Dave 发现扩大这种文化的最佳方法之一是向每一位新代理设定正确的期望： “在头三年，我们团队和公司招募的经纪人无需担心目标设定，因为我们会把目标交给他们。第一年的目标是 12 笔交易，第二年的目标是 18 笔，第三年的目标是 24 笔。在任期内，经纪人将获得制定自己图表的权利，但我们仍有一个最低要求，”Dave 解释道。