然后，经纪人每周使用一张简单的表格（链接如下！）报告他们的数字，要求他们检查当前的渠道，仔细考虑所有签订的合同、给出的推荐以及自上次签到以来他们在数据库中添加了多少人。“我们的领导层使用这些数据来查看趋势，寻找可能需要补充培训的漏洞，并在经纪人需要时帮助他们。” 如何实施Emily的经纪人责任制： 首先，确定你的团队欢迎什么样的房地产目标。有些团队领导只想要全明星的人才。
其他人则乐于聘请那些想要较少业务量的经纪人。 澄清您尼日利亚手机号码的代理的目标： 您今年最大的个人目标是什么？ 您今年最大的职业目标是什么？ 今年您需要卖出多少套房子才能实现您的目标？ 一旦您清楚了解团队中每个代理的总体情况，请使用以下节奏安排一致的绩效检查： 每两年进行一次检查，设定新目标，讨论重要原因并倾听意见。
要求代理商每周报告他们的管道数量。 查看代理跟踪报告以查明问题区域并根据需要提供支持。 “除此之外，我们还开发了一些非必修课程，代理商可以随时参加，以帮助他们实现目标，”艾米丽解释道。“首先，我们努力让每个人一起实现目标。” 单击此处立即下载 Emily 的每周管道检查表！ 4. 保持问责制度简单 姓名和职务： Lee Adkins，Amplified Solutions首席合作官 问责精神：从一开始就保持目标简单且可行 实施：跟踪 CRM 内的活动，允许代理设定目标以便日后发展 Amplified Solutions 的增长主管 Lee Adkins 专门了解代理商责任和激励的优缺点。