黄色——乐观思考并支持表达的想法。 向黄帽子提问：
这个想法有什么积极成果？
哪些因素有利于该提议？
每个想法会带来什么样的机遇？
有哪些正面的例子可以参考？
穿黄色衣服的人必须计算这个想法的所有积 加密货币数据 极影响。他的任务是对每个想法给出绝对积极的评价和评论。
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黑色——批判性思维。在这个阶段，有些想法可能已经被抛弃了。 黑帽问题：
开发过程中可能出现什么问题？
有哪些负面后果？
这些想法中哪一个看起来值得怀疑？为什么？
您首先想到的批评是什么？
如何测试每一个想法？
即使您对这些想法的成功充满信心，也请考虑每个潜在的障碍，并写下每个想法的缺点。戴这顶帽子的人负责批判性思考和对想法进行悲观的评估，他清醒地看待所提出的想法并充当严厉的批评家。
绿色——非传统思维和原创想法的源泉。绿帽问题：
你怎样才能用一种不同寻常的方式、以不同于其他人的方式解决问题呢？
如果我是伊隆·马斯克或其他名人，我会做什么？
还有其他办法可以解决这个问题吗？
如何才能做得不正确，但却不寻常呢？
跳出固有的思维框架，产生替代想法，或从现有方法中提取意想不到的见解。要戴上绿帽子，请尝试想象有一位名人处于你的位置。例如，想想可可香奈儿 (Coco Chanel) 如何增加棒棒糖的销量。
蓝色为领导者。 蓝帽子的任务：
明确目标。
选择下一步要使用哪顶帽子。
总结讨论。
提出引导性问题。
当想法出现时，把它们写下来，并创建头脑风暴会议的思维导图，以便每个人都能看到想法之间的联系。
检查该流程是否与头脑风暴会议的目的一致。
鼓励参与者提出尽可能多的想法。
如果你知道你的团队包括具有不同思维风格的人，请尽量确保每个人都戴着适合自己的帽子。例如，管理员可能选择蓝色，而创意者可能选择绿色。
这种想法生成方法可以让你分解你的思维模式，并从不同的角度评估大量的想法。