跟踪项目进度。项目经理（或团队的专门成员）应监控项目进度，并在执行阶段发现任何偏离项目计划的情况。
质量保证和测试。质量保证涉及确保团队按照既定的标准和程序开发软件，而测试涉及验证软件是否满足功能和非功能要求。开发团队应在实施阶段的特定点以及之后的监控和控制期间适当地执行质量保证和测试。
监测和控制阶段
如前所述，应始终跟踪项目进度，直至项目结束。但是，您可以将监控阶段视为实施结束时解决可能影响项目成功的任何问题或风险的机会，包括与资源分配、进度延迟或质量问题相关的问题或风险。
一般来说，实践，在问题和风险升级之前确定 比利时电报数据 其优先级。团队还应确保分配足够的时间和资源来解决这些问题或风险。
另一个需要考虑的重要因素是预算审查。虽然您应该从实施阶段开始监控项目支出，但如果需要，控制阶段是对预算进行必要调整的最佳时机。
最后，团队应在此阶段完成全面的质量控制和测试，以确保软件满足其要求。团队应按照既定程序进行测试，项目利益相关者应记录和审查结果。
对于软件开发人员来说，项目周期的这一部分还涉及收集和分析遥测数据以进行故障排除。OpenTelemetry 之类的工具可以通过标准化遥测数据收集和向后端平台的传输来帮助避免在此过程中可能出现的复杂情况。
项目结束
软件开发的最后一步是将最终产品交付给客户。除了交付产品外，项目团队还应在交付时向客户提供任何必要的培训或支持，包括教程、指南和/或现场演示课程。为了促进这一过程，请考虑使用 客户门户 ，客户可以访问重要的项目文档和更新，并与项目团队无缝沟通。该门户是所有项目相关信息的中心枢纽，可提高透明度和客户满意度。
一旦团队交付产品并且客户给出了反馈，项目经理就应该对项目进行全面审查，以评估其成功之处并确定未来项目中需要改进的地方。审查应记录项目结果，包括团队在项目期间学到的任何经验教训、项目可交付成果以及客户的反馈。
结束阶段也是庆祝项目成功和团队成就的绝佳机会。管理者应承认所有项目团队成员和利益相关者的贡献，并认可他们对项目的努力和奉献。
面向软件开发人员的项目管理工具
成功完成项目开发所有阶段的关键是为您的团队配备正确的工具和资源以优化工作流程。