今年第一季度小红书社区内容负责人河童（薯名）因小红书日活增长未达预期离职。 而小红书的电商二级部门电商运营部的组织架构已在月底发生调整。据媒体报道调整后电商运营团队不再由银时（薯名）一人负责而是由多位负责人共同管理具体为行业商家组由银时负责买手组由美贤（薯名）负责新成立K（K 关键大客户）组由玄霜（薯名）负责玄霜同时兼任美奢服商业化负责人。
东丈（薯名）拉通电商策略中台与商业化部门的策略中台、效能中台、战略团队形成商业和电商的中台大融合。
月日小红书内部宣布简化管理层级。主要包括“不再设置职级”、“简化 智利电报筛选 管理层级” 、“各级采取任命制”三个方面。
人员汰换不止出现于在职员工之间。目前直聘上 至今还挂着非常多小红书的岗位。 人员频繁调整背后是小红书「商业化」难题凸显。 一方面是小红书起步较晚于电商领域另外是作为一个内容社区它十分重视维护社区氛围。
因此在寻求内容与商业化之间的平衡过程中牺牲了一部分效率。 据报道截至年底小红书月活用户达到.亿营收为亿美元（约亿人民币）；净利润为亿美元是首次实现盈利。 但与其他平台相比小红书与他们不在一个量级上。