随着我们都适应新常态，许多公司发现他们需要一个助推器，尤其是国际销售模式。为了让你的团队全面恢复，麦肯锡指出，投资你的销售队伍是必经之路。你可能无法在短期内进入目标国家——边境仍在不断变化，坦率地说，你真的没有必要去。现在比以往任何时候都更需要一个灵活、可扩展的模式，可以根据当地需求进行扩展和收缩。而且这个模式已经在你的新市场中建立起来了。
聘请外部代理机构还有另一个优势，那就是他们 手机号码数据更新于 2025 年 不在公司范围内。这是一种不同的视角，一种全新的视角，可以让你摆脱旧问题的困扰。与外部公司合作还可以修复销售增长渠道中的任何故障，让所有人重新站在同一立场并重新集中精力——这是一种在疫情之后的非孤立方法。
如何聘请一家好的销售外包公司意味着在决定与哪家公司合作之前，要了解其中的陷阱。此时，这必须对你的商业意义重大，但你如何才能确定这一点？与销售外包公司合作真的会影响你的底线吗？你雇佣他们的努力是否真的能带来成果？市场上有很多公司，很容易迷失在无数的选择和流畅网站华丽的宣传册心态中。底线是，只有当你完全相信你选择的销售外包公司真的了解并展示他们的实力时，你才应该外包你的销售职能。
这个销售合作伙伴需要让你相信，他们比你更了解当地的技术市场，并且可以在他们的报告和 KPI 结构中证明这一点。你应该能够通过与外包公司领导层和区域销售领导层坐下来（通常是虚拟的）来确定这一点——他们应该能够随时展示他们的本地化技术销售知识。更多地强调能力，而不是模型成本和对专业团队的投资。他们能满足这些需求吗？如果不能，那就说不，因为如果产品和市场不适合他们的销售专业知识，那么这对你和你的组织来说不是一个好的选择。