做出重要决策的责任和能力
领导者是一个不怕承担责任的人。他在企业最困难的时刻做出决策，并且做得非常出色，没有不必要的情绪。
领导者必须始终能够为自己、为自己的决策、最重要的是为整个团队负责。这是一项极其难学的技能。这更多的是勇气、信心和坚强意志的问题。你不应该忘记这样的时刻，提前做好心理准备很重要。
激励能力
就是激励他人的能力。您组织的生产力和效率主要取决于您的员工。员工越有“活力”、越有动力、越积极主动，任务就能越快完成，业务也能越快发展。
作为领导者，你的工作是树立榜样并成功激励团队，以便员工对工作充满热情并愿意付出 200% 的努力。
至于激励方法，可以有多种：金钱奖励、授权和扩大权力、职业 以色列电报筛选 发展等。最重要的是能够找到一种方法来激励每个员工，并向他们传达工作情绪和必要的能量。
领导者的类型
科学文献指出了许多不同类型的领导者或团队管理风格。基本上，所有领导者在选择管理策略时，都会受到其性格、内在偏好或商业环境情况的影响。最常见的领导类型有：
独裁领导人
这种类型的领导者具有特殊的、更为严格的行为特征：控制工作执行，通过制裁来激励，在完成任务的框架内没有行动自由。对于这样的领导来说，凡事必须清楚、按规定、按时。他们不与员工协商，也不努力维持团队的温暖氛围。这意味着他们最关注的只是业务表现。
这里需要注意的是，“领导者”和“专制管理风格”的概念并不完全一致，因为正如我们上面提到的，真正的领导者是与团队成员合作而不是压迫他们的人。这就是为什么这种方式只适用于有限的情况，并且只能作为某种危机情况下的强制措施。需要严格的控制来快速调动所有资源，从而不危及整个企业的生存。
如果公司经常采用这种管理风格，那么经理不太可能被视为真正的领导者。