Genom en kombination av julmarknad, magisk kulturfestival och ljusvandringsväg är staden helt inriktad på besökare. Genom att kombinera krafterna från lokala entreprenörer, Maastricht Centre Management och olika andra parter, säkerställs skapandet av olika aktiviteter för varje målgrupp. Jultomten på Vrijthof, en stor skridskobana, en julmarknad, men också ett dagligt växlande kulturprogram med (jul)konserter, kulturaktiviteter, guider och berättare kopplade till ljusvägen genom staden. Catering- och detaljhandelsföretag drar nytta av detta och bidrar gärna. Som ett resultat ser staden att intresset för evenemanget växer för varje år.
5. Ständig innovation
För att vara Nederländernas julstad måste du fortsätta förnya dig varje år. Magiska Maastricht är aldrig riktigt sig likt. Med nya aktiviteter och skiftande inredning ska stämningen givetvis förbli densamma. Verksamheten ska ytterligare förbättra bilden av staden.
En stor del av upplevelsen är stämning och julbelysning. I december är staden rikt upplyst och dekorerad med tusentals girlanger, stjärnor, tallgrenar och framför allt massor av ljus. Denna utvecklades sedan till en speciell (historisk) vandringsled: Magic Light Route.
Resultat
I år kommer Magical Maastricht att äga rum för sjunde gången. Sedan starten 2010 har konceptet blivit större och roligare för varje år. Holländarna behöver inte längre korsa gränsen för julkul, eftersom huvudstaden i söder har lyckats konkurrera med Tyskland. Det är en vacker kombination av kultur, catering och traditionell gemytlighet. Förra året lockade den till och med 500 000 besökare.
Att konceptet har visat sig vara en succé återspeglas även på sociala medier. Besökare och invånare bär budskapet och delar aktivt sin åsikt om Magical Maastricht på till exempel Facebook. Magic hotellförsäkring Maastricht får feedback via sociala medier, vilket gör att evenemanget kan optimeras nästa år. Att lyssna på samhället är nyckeln .
https://www.instagram.com/p/BOFU9OQj4Dm ... etvrijthof
Utmaningar
Trots de ökande besökssiffrorna finns det förbättringsområden varje år inför nästa upplaga. Det innebär att det återigen är en utmaning att hålla sig till den förutbestämda planeringen. Det dyker alltid upp saker som hindrar processen: lokala företagare anmäler sig i sista minuten, till exempel när de ser att även deras granne deltar.
Dessa typer av handlingar kräver en flexibel attityd, vilket är en utmaning för ett evenemang av den här omfattningen. Lärdomen är därför att planera utrymme för oförutsedda handlingar. Kliché, men så viktigt. Och ännu viktigare: att involvera återförsäljare och lokala entreprenörer i ett tidigt skede och hjälpa dem att tänka över konceptet. Att involvera och kommunicera på rätt sätt visar sig vara svårt i praktiken och är en utmaning varje år.