Разве не правда, что владельцам бизнеса, обанкротившимся, требуется почти 10 лет, чтобы искупить свою вину и встать на ноги? Я считаю, что это большая потеря. Я всегда считал, что мир стал бы лучше, если бы они могли встать на ноги раньше. Напротив, неудачи и банкротства – обычное дело. Успех – это чудо.
Я не думаю, что мы должны тех, кто делает обыденные в база данных телефонных номеров ещи. Они приобрели ценный опыт, который приближает их к чуду успеха. Я считаю, что их уничтожение без использования этого опыта — огромная потеря для общества. Создание условий, в которых «бизнес можно начинать снова и снова», должно стать первоочередной задачей политики в отношении малого и среднего бизнеса.
Второй пункт — «использовать возможности для улучшения управленческих навыков менеджеров». Что такое управленческие способности? Можно многое сказать, но управленческая способность, которую я считаю самой важной, — это «способность избегать банкротства». Благосостояние сотрудников и их семей, включая меня, зависит от компании.
Банкротство её уничтожит. Оно также предаст клиентов и деловых партнёров, которые возлагали на нас свои надежды. Я считаю, что для компании гораздо лучше долго существовать, не обанкротившись, чем добиться большого успеха и значительно развиться.