因为我的通勤时间太长了。早上要花大约 1 小时 15 分钟，下午则要花 2 小时才能到家。所以，每周两天、三天在家工作对我来说非常高效，因为我可以与团队面对面开会。
我们只有大约 20% 的团队在红木城，那里是我们的总部所在地。其余团队遍布全球。所以，你知道，有时我早上要和电子邮件团队开会，晚上要和 APJ 团队开会。所以有时一天的工作时间会延长，但我总是试着在一天结束时抽出时间去打网球。
这就是我的激情所在。或者做一些运动，确保自 波兰电报数据 己恢复精神，保持平衡，这真的很重要。
丹尼尔·伯斯坦：好吧，现在我来谈谈其他人是否也经历过如此艰难的通勤。你知道，听听《我是如何做到的》营销播客可以让谈话更简短。但我很高兴我们每周有几天必须这样做。当你谈论外部时，看看内部，你也会看看外部。
我认为这与您制作的一件东西中学到的第一课很契合。他们之前提到过。我从来没有从事过其他职业，但我认为其他人无法像我们一样制作东西，有时也无法为客户制作东西。所以你说你的第一课是了解客户的需求并制定个性化策略。
理论上这听起来不错，吉姆，但是你能告诉我们你是如何做到这一点的吗？
Jim Kruger：是的。我认为个性化正变得越来越重要。这不是一个新概念，当我回想起我在 GTE 无线工作的日子，当时我是一名营销经理，我们实际上开始考虑个性化和 1 对 1，事实上，我记得我们与 Peppers 和 Rogers 进行了一整天的会议，讨论 1 对 1 营销，以及约会我自己。
但这个概念在当时还是新的。它确实在不断发展，但在某些情况下并没有发生太大变化。因此，这肯定会影响 ABM 和 AB 策略，而这些策略是我们工作的核心部分。而 Informatica，我们主要针对大型企业。因此，我们当然有一套账户。