当你向执行团队、首席执行官、董事会汇报事情时，你必须了解组织正在做什么。所以你必须了解细节，在我看来，这样才能推动。
表现更好。所以，彼得在这方面绝对是一个严格要求的人，他希望我们了解组织的细节。在我的职业生涯中，我一直把这一点牢记在心。所以这是从他身上学到的宝贵经验。我肯定会把这一点运用到我曾经担任过的相同角色，CMO 角色上。
丹尼尔·伯斯坦：我们谈到了如何与团队沟通。我认为福特 土耳其电报数据 星期五就是其中之一。你希望你的团队如何与你沟通？所以你要确保自己了解细节。对。例如，我与 Embry-Riddle 航空大学进行了一项很好的案例研究。有一次他们联系了我，说我们过去常常发布基准数据，他们说，这份非常棒的报告确实很好地宣传了我们的基准数据。
他们收集了所有绩效数据，并定期将其发送给团队。因此，他们知道他们了解绩效的细节。所以我认为有时首席营销官总是会问，好吧，我们要告诉他们多少信息？我不会告诉他们，我想了解所有细节。也许不是这些话。
我把这些话塞到你嘴里，但你希望你的团队如何与你沟通？所以你知道这些细节吗？
吉姆·克鲁格：是的，我，所以，这又回到了建立信任和透明度的问题上，我不断向我的团队强调，我的虚拟大门始终敞开，而且，只要你们需要我，我随时可以联系到。我在这里为您服务，所以我认为团队肯定会把这一点放在心上。
他们知道他们可以对我说出自己的想法，要诚实、透明，因为这是我们变得更好的唯一方法。我也试图向我的团队强调，只要读一本关于这个的书，这本书真的很不错，它讲述了彻底坦诚，坦诚相待会帮助我们表现得更好。