随着时间的推移,您将能够识别数据模式和新兴趋势,从而帮计划。 通过根据您选择的指标的分析来创建一系列假设来开始该过程。 一旦完成,请将您的理论和想法添加到您的增长待办事项中(记住:您的团队中的每个成员都应该做出贡献)。 然后作为一个团队选择一些最好的想法供进一步考虑。 6. 通过实施框架保持井然有序 将您决定进一步探索的假设、理论和想法纳入框架,以简化彻底评估它们的过程。 在投入时间、资源和劳动力实际处理任何具体事务之前,请先执行此操作,以确保您优先处理正确的事情。 在评估每个选项时,请作为一个团队考虑以下问题: 进一步探索这个特定想法有多容易? 基于数据,这将按计划进行的可能性有多大? 作为一个团队,你们是否有信心这个想法能够奏效? 成功的潜在好处是什么? 这些好处与失败的潜在风险相比如何? 为评估问题的潜在答案分配数值。
然后,将每个假设加起来,以确定你提出的哪一个想法最能代表下一次冲刺 土耳其手机区号 的重点。 完成后,您将重复此过程并计划新的冲刺。 7. 分析结果 一旦你的冲刺实验完成,就该作为一个团队测试和分析你的结果了。 从您选择的来源收集数据。将其组织到单个愿景板、白板或整个团队都可以访问的其他界面上,以便大家同时达成共识。 选择什么样的测试和分析方法取决于您自己,并最终取决于您的公司、您的行业以及与您的实验相关的具体目标。 但是,常见的选择包括经典分析、A/B 测试、真实用户测试和视觉监控。 发现互动内容 8. 在重启流程之前规划一次回顾 在每个冲刺结束时,你们应该再次作为一个团队开会,回顾并评估一切进展情况。
每个团队成员都应提供个人见解并回答以下问题。 这次实验成功了吗?为什么成功或者为什么不成功? 哪些事情进展得和计划的一样顺利,甚至比计划的更好? 实验的哪些部分没有顺利进行? 哪些措施有效,哪些措施无效,背后是否存在可识别的原因? 为了使未来的实验更加成功,应该对流程进行哪些改变(如果有的话)? 即使是为了保持动力,也 不要跳过这一步。 当敏捷营销涉及团队成员之间的持续学习和持续协作时,它会发挥最佳效果。 如果方法正确,每次头脑风暴会议、营销实验和冲刺都会比上一次更有效。作为一个团队,您也会学到很多东西,变得更加高效。