管理你的技能档案 作为规划和预算流程的一部分，将技能与计划和技术要求相结合至关重要。我们建议组织通过要求营销组织的每个成员记录他们的产品知识和专业知识深度来描述其内部技能熟练程度。
有了这个，就很容易： 找出差距并纠正潜在的关键故障点个部门的目标 确定重要的技术技能以推进您的技术战略 维护技能库需要时间，但这是值得的，并且最终将消除您在处理员工辞职时产生的那些“哦，糟糕”的时刻。
我建议为整个组织创建一个集中的技能数据源，多个不同部门可以 菲律宾电报数据 管理该数据源：营销技术、营销运营、人力资源或 IT。在映射和管理组织的技能概况时，不要忘记现有或潜在的代理/服务提供商合作伙伴。
许多具有成本效益的专业机构可以提供缺失的技能，或者在您没有复杂系统的冗余技能组合时充当后备。 营销预算的艺术与科学：如何让其发挥作用 制定营销预算既是一门艺术，也是一门科学。
首先，将业务目标与营销目标对应起来，然后确定支持这些目标的计划。确定计划后，您需要制定技术预算来支持即将到来的营销计划，同时为未来三到五年奠定基础。 规划好技术和计划后，制定组织结构图和人员预算，以确保充分利用技术并实现计划。