请记住，利润与现金流量不同。你的公司可以产生很大的利润率并经历强劲的增长，但如果你的资金被占用，你仍然无法向供应商付款，这对你的声誉不利。
以下是控制现金并避免问题的7 种重要方法：
对您的现金进行预测
设定未来六到十二个月的目标，这样您就不会失去对财务的控制并避免赤字。要预测您的现金流量，您只需要一个简单的电子表格即可反映您每月的收入和支出。
考虑到任何季节变化（例如，冬季取暖费会更高）。在预测中考虑固定成本和可变成本并切合实际；包括一切。
跟踪付款
按时发送发票，不要拖延到期时间。从一开始就应该与供应商明确设定付款条件； 30 天是标准时间范围。
了解客户的截止日期并考虑可能出 墨西哥电报数据库 现的违规或延误情况；付款不足可能会使客户破产。知道您何时会收到产品或服务的付款将有助于您控制现金。
管理好库存
高效的库存管理与现金管理本身同样重要。尝试每周或每月将您的库存记录与您的银行帐户进行核对。这样您就会知道您有什么库存以及您需要重新订购什么。
管理良好的库存控制系统将对您的财务产生积极影响，因为您永远不会有多余的资金或资金被冻结。
与贷方保持友好关系
许多企业不时需要银行或贷方提供现金形式的帮助，尤其是在起步时，并且可能需要贷款或透支信贷才能开始。
尝试与他们保持良好的关系，并让他们了解任何不可预见的费用或预测的变化。与银行和贷方建立基于信任的积极关系将使您在您的企业未来需要财务支持时获得优惠待遇。
转向信贷
想象一下您的业务正在快速增长；假设您刚刚与客户签订了一份新合同，并且您担心自己没有足够的资金来支付日常费用。请毫不犹豫地从银行或金融机构获得信贷额度，无论是透支信贷还是短期贷款。
在许多情况下，这是一个可行的选择，因为银行更有可能向能够出示服务合同草案或意向书的公司提供贷款。
一旦客户付款，您就可以偿还债务。您只需在需要现金期间向相应的银行或金融机构支付利息。
调整你的开支
研究您向供应商、税费、水电费等支付费用的频率。您可以分期付款或使这些付款更加灵活吗？利用您的谈判技巧为您和您的公司达成有利的协议。
还要检查所有这些小事情，这些小事情加起来比你想象的要多。正如英国人所说，“照顾好便士，英镑就会照顾好自己。”
预见问题
通过经常更新现金预测、监控市场状况、密切关注可能遇到困难的客户和供应商，并在发现问题后立即采取行动，尽早发现潜在的现金流问题。