最好的方法是与员工就你的扩张计划进

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5.预测团队的调整步伐。 无论您觉得自己准备得多么充分，组织变革都需要您的团队经历一段调整期。给他们时间去认识到变革的必要性，并接受您扩大规模机会带来的挑战。更重要的是，他们需要时间来了解他们在公司计划大局中的角色，并确定如何利用他们的技能为业务的新方向增加价值。考虑调整协议，并在您的扩展计划和流程中为此类调整分配合理的时间。 大型企业通常会有变革领导者来制定切实可行的计划并进行系统实施。


预测公司适应变革的速度需要深入了解你的团队。有时，行磋商和协商。欢迎他们提出想法和顾虑（无论是在会议期间还是通过匿名反馈渠道），以更好地了解他们的观点，预测他们的调整速度，并在扩张过程中获得 佐治亚州电话号码 他们的支持。 6.了解团队的优势和劣势。 扩大规模让您有机会识别组织中的优秀团队成员和薄弱环节。虽然考虑团队的反馈和意见很重要，了解何时以及如何扩大规模，但在扩张过程中监控他们的表现也同样重要。


试图与一支高度抗拒变革的团队一起扩大规模或与缺乏基本技能的人一起工作可能会适得其反。 更好地了解您的团队将使您深入了解员工的能力、技能和性格，并帮助您在尝试最大限度地发挥成长型组织的潜力时就公司的未来做出更好的决策。通过清楚地了解您的员工、组织价值观和客户的期望，您将能够更好地决定何时扩大规模以及如何继续。 你可知道？ Facebook 最初只面向哈佛大学的学生推出，后来扩展到其他学校的大学生，最终在全球范围内推出。