这在实践中意味着什么？

[nusaiba128]

济价值。我们快速而准确地总结道，虽然 genAI 确实能提高效率，但这些节省相对较小，是一次性的，不会复合也不会继续大幅增加。相反，genAI 的巨大优势体现在将 AI 与已经非常出色的团队相结合所带来的效率和创新的激增。

从钟形曲线来看，潜力巨大的团队利用人工智能实现了可观的复 香港电话数据 合收益，且没有明确的上限。“中层”团队的效率有所提高，效率也获得了类似的提升，但不如顶级团队那么明显。与此同时，低端团队的效率提升微乎其微，大部分效率提升都源于角色的取消。

简而言之，这都是关于基本数学的：虽然人工智能可以放大结果，但它会根据团队现有的优势进行倍增。例如，8×2 产生 16，8×1 产生 8 — 但 8×0 仍然产生 0。换句话说，人工智能是人类能力、能力和承诺的倍增器。虽然技术本身增加了价值，但真正的影响取决于使用它的人的技能和思维方式。将人工智能与弱势团队配对会产生最小的收益，通常会导致削减成本的措施。另一方面，将其与强大、有能力的团队配对可以释放巨大的优势和竞争优势。

这对营销和 GTM 团队意味着什么？2025 年的趋势不仅仅是用更少的资源做更多的事情，而是以更具成本效益的方式取得更好的结果。证据强调了对强大的分析合作伙伴的需求，他们可以帮助模拟采用 genAI 带来的有效性和效率提升。如果没有明确的数据来支持这些改进，团队将很难证明他们对财务的价值，并有可能错失应得的荣誉。

深入挖掘：如何调整 GTM 策略以应对预算阻力

3. 当前 B2B GTM 思维岌岌可危
当前 B2B GTM 思维正在逐渐消退，高管们已经在规划其替代者并展望下一步。在更平凡的方面，我采访过的 52% 的 B2B 领导者计划在 2025-2026 年用 B2C 营销领导者取代他们的营销领导者。