很多时候，大公司的创新之所以无法实现，是因为公司在商业模式被颠覆时持保留态度。因为，没有决定性的专业知识 来创造新产品或为公司提供新愿景的战略。然而，这并不意味着不可能，正如我们在Viko 集团的第一次采访中从其首席执行官兼第一位播客嘉宾Rubén Ferreiro那里看到的那样。
Ferreiro 是这家专门从事数字营销的公司（Marketing4eCommerce 也隶属于该公司）的负责人，他在他作为企业家的职业生涯的第一章中发表了讲话，从他在加利西亚旗的起步到目前的职位。他还详细解释了亚马逊卖家聚合商Yaba的关键，该平台从南欧购买在该平台上销售的品牌以扩大规模。该项目计划改变品牌营销方式，寻求渠道民主化并重塑其消费方式。
#1 - 颠覆自己业务的挑战 - Rubén Ferreiro - VIKO
从第一个节目开始，播客将邀请来自电子商务、保险、医疗保 挪威数据 健和法律科技领域的各种项目创新经理，他们来自大型公司，例如：MunichRE、Ribera Salud、Suez、DAS 或 Cuatrecasas。通过各种各样的代表，播客的想法是根据每个部门的特定愿景，提出应对创新形势的多种方法，让嘉宾分享促进这一颠覆性进程所需的工具和资源以及沿途可能遇到的障碍。
旨在激励企业创新的计划
正如 Brais Comesaña 向我们解释的那样，“如果我们比较初创公司与大公司的运作方式，创新问题就会非常不同，大公司可能存在法律和官僚障碍、与公司目标的冲突 等。我们希望他们告诉我们这一切，并让听众了解这种抽象的创新是如何运作的，以及在一家成熟且整合的公司中完成它所需要的所有工作。
根据公司的不同，这些创新努力也多种多样：初创企业加速计划、寻找新商业模式的计划、致力于数字化转型的部门、举办活动以了解其他初创企业并寻找人才等。我们希望他们准确地告诉我们他们如何创新，并 鼓励其他公司进行创新，最好是在企业实验室的帮助下。我们寻求为这些 在非常成熟的公司从事创新工作的人员提供集中的方法。我们认为，在初创公司和创业世界中有很多关于创新的讨论，但在这种情况下却没有那么多，因为通常更困难，因为很多时候团队本身和大公司的环境是一个阻碍。