财务经理/总监
人力资源经理/总监
业主
财务助理
人力资源助理
现在，员工不是我们的决策者，但他们是参与公司购买过程的影响者，因此我们向他们采取非常不同的营销方式。
但是，有一天，财务助理将晋升为财务经理/总监，我们希望潜在客户记录在他们提交更新后的职位表格后立即更新。然后我们需要该潜在客户存在于财务经理/总监列表中。
如果我们使用静态列表进行这种细分，我们将不得不手动更改我们的潜在客户所在的列表。然而，如果我们的列表是动态的，一旦潜在客户记录更新，他们的列表成员资格也会更新。
2. 切分规则
关于在 Pardot 中使用分段规则，首先要注意的是，它们是基于用于创建静态列表的预定标准的一次性自动化。如果您希望在当时出于特定原因提取静态列表，则最好使用规则。
此外，细分规则与自动化规则的不同之处在于，您可以一次性从现有列表中添加或删除潜在客户。
但是，由于细分规则仅适用于一次性活动，因此我建议您对需要不断更新的列表使用自动化规则。
一个很好的例子是，如果您只想向当时存在的客户发送临时电子邮件。您可以使用分段规则来提取此列表并确信它是准确的，但第二天、下周、下个月等，它将不再有用。
3.标签
标签不仅可用于组织您的活动和资产，还可用作细分潜在客户的一种非常有用的方式。
当使用标签作为 Pardot 细分的一部分时，它们可以应用于潜在客户以识别他们是否已完成某些操作，例如下载内容或单击电子邮件中的链接。
标记潜在客户后，您可以自动细分潜在客户，根据其人口统计信息创建更有针对性的列表。您还可以包括行为，以创建与您的品牌互动最多的受众群体。
4. 评分和评分
细分潜在客户的第四种方法是使用评分和自动 新加坡号码 化规则，结合识别潜在客户个人资料中的属性和操作，从而找出数据库中参与度最高、优先级最高的潜在客户。
如果您希望根据潜在客户的资质来定位他们，或者他们需要进一步培育，它会特别有用。
评分和评分在细分中发挥着重要作用（您可以在此处下载 Pardot Lead Grading & Scoring 的完整手册）。简而言之，评分告诉我们根据潜在客户的人口统计信息，我们应该对他们有多感兴趣，而评分告诉我们潜在客户对我们有多感兴趣。
通过在 Pardot 中设置这些功能并创建自动化规则，最有价值的潜在受众群体，因为他们最有可能转化，或者需要额外推动。
这一级别的战略细分是真正聚集强大洞察力的地方！
将 Pardot 细分提升到新水平
正如我之前提到的，首先花点时间了解如何细分受众，将有助于您确定哪种细分方式最合适。
当然，您不仅限于使用一种方法来细分您的潜在客户 - 创建高度针对性的受众的最佳方法是组合使用多种细分策略！
例如，以分级和评分作为最佳实践，并结合您所针对的各个工作职能中的 A 级候选人的动态列表。
不用说，Pardot 分段可能会变成一个有点像兔子洞的情况，因为在 Pardot 中，一切皆有可能（特别是如果您的Pardot 帐户需要整理！）。
如果您希望更好地利用您的潜在客户数据库，并希望获得一些专家的帮助来规划或设置这里描述的任何方法，请联系我们。