如每日站立会议（每天开始

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图片来源当您接受迭代时，您会扩展已证实的想法，随着时间的推移稳步增加价值、美感和功能。例如，您可以将获得大量受众参与和社交分享的简单列表转变为更强大的多媒体内容。如果该迭代效果良好，您可以将核心概念重新用于交互式内容，例如网络研讨会。如果继续保持强劲表现，您可以通过一系列专业制作的视频来扩展该主题。这个过程是迭代的。您根据观众的反馈从一个创作转移到下一个创作。该图显示了根据观众的反馈从一个创作转移到下一个创作的迭代过程协作您可以想象，上述价值观在广泛的视角下效果更好。

敏捷基于这样的信念：最接近工作的人和使用它的受众应该决定如 澳大利亚的电话号码 何完成工作。简而言之，敏捷意味着更好的协作。换句话说，一个把电脑锁在地下室办公室里的内容创建者根本不会像一个以观众为中心的协作团队那样成功。敏捷创建了诸时的分钟战略会议）之类的系统来促进实时协作。它还致力于创建拥有各种技能和专业知识的团队，以便团队能够尽早并经常地提供价值。即使您还没有准备好每天开会或重组团队，也要寻求不同的观点来指导您的内容创作。

无论是通过正式的评审还是非正式的展示和讲述，协作总能改善内容创建过程。精选相关内容：如何说服公司的智囊团在内容效率上进行协作敏捷流程通常与速度和生产力相关，但我将效率留到最后，因为它不是真正的敏捷实践的主要重点。敏捷框架的力量来自于简单性或最大化未完成的工作量。让我换一种说法，因为它值得重复：敏捷团队努力减少工作量。如果您成功最大化了您有意选择不做的工作量，那么您将获得可完成工作量的增加作为回报。