您最不希望看到的是走向微观管理的另一个极端，或者根本不管理。偶尔检查一下并没有什么错；这是您工作的一部分。安排检查点，让您的团队时刻保持警惕，他们需要在切实可行的最后期限内完成任务。这可以加强责任感和预期结果，帮助您更轻松地放手。
一次授权太多事情
不要等到最后一分钟才授权！如果你拖延，你的团队和你都会有感觉。不要因为不知所措就授权——这时你会对谁应该做什么做出错误的决定。明智地做出选择，公平地分配任务执行时间。记住，这不仅关乎你，还关乎你的团队。如果你不确定该授权给谁，那就花更多时间在你的团队上，更好地了解谁是合适的人选。
授权而不明确权限级别
让委托人了解您的期望非常重要。您需要告知他们在此问题上拥有多 马其顿号码数据 大的权力。他们是否拥有自由裁量权，还是您会密切关注他们的决定？这可能取决于任务的复杂程度，也可能随着项目的进展而发生变化。
不允许错误和失败
无论你如何努力避免，错误总是会发生。很少有错误是致命的和/或不可逆转的。错误往往可以转化为机会和教育时刻。鼓励人们犯错、允许成长和改变的环境是成长的最佳环境。适当的压力和压力通常会激发人们最好的一面。所以，要懂得如何推动和拉动，更重要的是，要创造一个环境，如果出了问题，他们可以毫不犹豫地来找你。