创造连续性
除了组织之外，确定员工应该普遍使用哪些软件也很重要。如果一名员工使用 Zoom，而另一名员工更喜欢 Google Hangouts，第三名员工是 Skype 爱好者，那么每次召开虚拟会议时，都会导致巨大的麻烦。
选择贵公司将正式使用的软件。让您的员工下载、设置并学习如何使用它，然后再尝试在正常工作日使用它。
对于远程团队来说，建立适当、可靠的沟通渠道绝对是必不可少的。对于经理和领导者来说，这尤其包括以下内容：
定期检查员工情况（不进行微观管理！）。
无论使用何种媒介，都要清晰地进行沟通。
积极倾听员工的意见并提出问题。
管理期望
最后，在管理远程团队时，一定要以结果为导向。当你无法亲自 阿曼号码数据 监督员工时，重要的是要强调最终成果，而不是实现目标的过程。
不要担心工作时间、干扰和其他远程工作问题，而要关注员工最终产品的质量。如果质量下降，请告知他们。但是，如果员工完成了配额或生产出优秀的最终产品，请避免过于深入地了解他们个人工作流程的细节。
不断进步
当您转向一家永久支持远程办公的公司时，请记住数字世界是一个不断变化的世界。这需要对远程办公场景持持续改进的态度。从软件到远程流程、沟通渠道和领导结构，一切都可能定期发生变化。 这没关系。
如果您已准备好适应变化并接受在线工作流程，那么在冠状病毒疫情逐渐消退之后，您仍可享受远程劳动力带来的诸多好处。