在开始考虑某件事之前，请认真问问自己，这个问题的答案是否会对你的业务产生重大影响。如果会，那么你有两个可能的额外行动方案：反思（睡一觉、散步或以其他方式长时间专注于其他事情）或数据收集和分析。其他任何事情都是拖延。
您是否每个月都花时间一遍又一遍地回答相同的问题？这些问题可能是关于招聘、定价或库存管理的。这些问题的答案可能应该更少基于直觉，而更多基于分析。您可以使用模型来捕获输入、衡量输出并找到（或多或少）最佳结果 - 然后根据需要重复。
如果这个决定是基于一个罕见事件，比如是否收购竞争对手，或者是否申请小企业贷款来帮助你解决融资问题，那就另当别论了。这需要战略思维，而这不一定能用公式来复制。你需要花更多的时间在这些问题上。
考虑一下：你能为自己争取更多的时间吗？
如果您已经就某个问题考虑了一段时间，但仍然无法做出让自己满 台湾号码资料 意的决定，那么请探索是否可以采取折中措施来为自己争取更多的时间。
举一个简单的例子：考虑转向新的项目管理系统，但在了解其效果之前不确定是否愿意为订阅付费？这就是免费试用的目的。使用该系统一周或一个月，然后再做决定。如果您这样做，请确保明智地使用您“购买”的时间（即使试用是免费的）——不要只是用它来推迟思考这个问题。
这个建议可能看起来好像与给自己设定最后期限的概念相悖，但是在拥有所有需要的信息但不做决定与利用机会做出更好的决定之间是有区别的。